UPS战略大调整2026年前大幅削减亚马逊配送盈利模式转型在即
UPS宣布战略调整,计划到2026年大幅削减为亚马逊提供的配送量,旨在提升盈利能力并优化客户结构。此举可能对UPS短期业绩造成压力,但长期来看有望增强其市场竞争力。同时,亚马逊也面临运输缺口,需重新评估物流策略。市场对UPS转型前景及两家公司未来合作关系保持关注。
UPS宣布战略调整,计划到2026年大幅削减为亚马逊提供的配送量,旨在提升盈利能力并优化客户结构。此举可能对UPS短期业绩造成压力,但长期来看有望增强其市场竞争力。同时,亚马逊也面临运输缺口,需重新评估物流策略。市场对UPS转型前景及两家公司未来合作关系保持关注。
京东物流在墨西哥首都开设首个自营海外仓,面积超4万平米,服务快时尚电商,实现本土一日达。同时,与当地企业合作,构建B2C和B2B供应链物流服务,推出大件送装一体化服务,完善南美洲供应链物流体系,提升当地物流效率和用户体验。
IATA合规需求网络旨在解决全球航空业面临的合规挑战,通过与各国政府合作,实时传递旅客、货物和机场收费相关的最新监管要求。该网络涵盖旅客出行、航空货运和机场/空管收费三大领域,助力航空公司、机场等利益相关者确保运营合规与效率,共同构建航空业美好未来。
全球汽车产业正面临芯片短缺危机,丰田大幅减产敲响警钟。东南亚疫情加剧零部件短缺,影响波及福特、通用等车企。车企积极自救,多元化供应链、与芯片商合作成关键。消费者或面临等待时间延长、配置减少等问题。危机或加速汽车产业电动化、智能化转型。
长滩港启动“供应链信息高速公路”计划,旨在通过与 UNCOMN 合作开发的免费货物可视化软件,提升货物追踪与可视化能力,解决供应链透明度不足的问题。该项目将整合数据,促进协作,并采用安全技术,有望提升供应链效率和韧性,为全球贸易带来更高效、可靠的服务。
Gartner调查显示,供应链专业人士对增加安全库存与坚持精益生产存在分歧。汽车和高科技行业倾向于增加库存,而工业等行业则兴趣较低。企业需在两者间寻求平衡,构建具有韧性的供应链体系,包括风险评估、供应链可视化、多元化采购、数字化转型和战略合作。
新冠疫情导致航空燃油需求锐减,燃油基础设施面临运营困境。为避免费用上涨给航空公司带来更大压力,IATA呼吁燃油基础设施供应商采取多项措施,包括削减成本、限制股息、动用储备金、协商租金减免等,并积极参与国家援助计划。各方需通力合作,共同助力航空业复苏。
世界海关组织(WCO)面向亚太地区成员举办线上研讨会,聚焦跨境电商标准框架(E-Commerce FoS)的有效实施,应对疫情加速电商发展带来的挑战。会议涵盖电子预报数据、数据交换、税收征管、合作协调及技术应用等议题,旨在促进贸易便利化,确保海关有效监管和税收征管,推动跨境电商健康发展。
欧洲部分国家放宽边境政策,为全球旅游业带来希望。但IATA呼吁全球采取更协调一致的、基于数据的风险管理方法,以重建全球航空互联互通。各国政策不统一、疫苗接种率差异以及对变异病毒的担忧仍是挑战,但通过国际合作和统一标准,有望逐步恢复全球旅行。
极端天气严重影响美国货运物流,导致延误、成本增加和供应链紊乱。企业通过沟通、调整路线、优化资源和技术应用等策略应对。零售业受需求激增和运力紧张影响,需提前备货和灵活调整。未来需加强基础设施、发展多式联运、推广绿色物流和国际合作,以提高韧性。