船舶固定费用详解：全面解析其组成与重要性
本文详细分析了船舶固定费用的构成，包括船员工资、职工福利费、润料、物料、折旧费、修理费、保险费、税金及非营运期间费用等多个方面。同时，探讨了共同费用和其他固定费用的具体内容，强调合理管理和分配这些费用对于提高航运经济效益的重要性。
上海港全力提升集装箱吞吐量，力争全球领先地位
上海港计划通过完善交通体系和建设国际航运中心，提升集装箱吞吐量，巩固全球第一地位。将聚焦区域协同与科技赋能，推动长三角一体化交通，增强经济循环。同时，加快铁路和高速公路建设，确保主要城市间高效连接，助力区域发展。
掘金布雷斯特港解锁法国西北门户的贸易新机遇
布雷斯特港是法国西北部重要的综合性枢纽港，拥有优越的地理位置和完善的物流服务。本文深入解析了布雷斯特港的港口代码、航线网络、通关流程、物流服务、费率结构、作业时间及航运合作等关键信息，旨在帮助进出口企业把握机遇，优化物流成本，提升供应链韧性。
以星停航美森收货跨境物流变局与卖家应对策略
以星航运暂停部分服务，加剧了跨境物流市场的动荡。文章分析了订单下滑、运力过剩等多重因素导致的行业困境，以及货代面临的生存压力。同时，探讨了美森可能涨价的趋势，并为跨境电商卖家提出了应对策略，包括优化供应链、调整产品结构、合规化经营等，旨在帮助卖家度过行业寒冬。
世界海关组织能力建设委员会第四次会议聚焦战略实施性别平等与可持续发展
世界海关组织能力建设委员会在布鲁塞尔召开会议，讨论战略实施、性别平等和可持续发展，并选举新领导层。
深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
快消品供应链从碎片化到协同共生的进化之路
快消品行业正面临供应链碎片化挑战，需通过提升韧性和灵活性来应对。多元化供应商、本地化生产、数字化转型和柔性化生产是关键策略。最终目标是打破壁垒，实现信息共享和协同运作，打造更具竞争力的可持续供应链。
D2C品牌增长陷阱CFO视角下的现金流管理
本文探讨了D2C品牌在扩张期常见的现金流管理问题。Free to Grow CFO创始人Jon Blair强调，利润表盈利不代表现金流健康。品牌应关注库存、应收账款和营销费用对现金流的影响，建立现金流预测机制，实现可持续增长。
海运市场困局谁之过数据剖析供需失衡下的责任迷局
当前海运市场危机并非单一责任方造成，运力并非唯一瓶颈。历史视角下，承运人曾经历“寒冬”。供需失衡与港口拥堵是主因。各方需协作，托运人应优化装载，政府和行业应投资基础设施和技术，共同构建高效、稳定、可持续的海运体系。
提升供应链灵活性与拓展性的战略路径
本文探讨了在动态商业环境中，企业为何需重视供应链的灵活性与拓展性。灵活性使企业快速响应市场变化，拓展性支持业务扩张。提出了提升可拓展性的策略，包括流程优化、信息技术投资及团队建设，为企业实现持续增长提供了指导方案。