华东巨头豪掷28亿巨星科技加码动力工具跨境电商战略升级
华东跨境电商巨头巨星科技豪掷2.8亿收购艾纶清洁，加码动力工具产品线，展现了其强大的财务实力和市场扩张决心。通过线上线下渠道融合，不断拓展新品类和新市场，巨星科技实现了业绩的持续增长。面对跨境电商市场挑战，产品力仍是卖家最核心的竞争力。
亚马逊红人营销新策略低成本联盟分销达人助力销量增长
本文深入解析亚马逊联盟分销达人计划，揭示其低成本、高转化的营销优势。通过与站内小红人合作，卖家可提升产品曝光度、增加销量，并获得长期收益。选择达人时，应关注视频质量、内容垂直度，并给予创作自由，实现流量叠加。
跨境电商口罩告别好卖时代全球告急下的脱销实况与突围策略
石南跨境物流导航推出免费口罩行业数据监控功能，助力跨境电商卖家精准选品、高效引流，并掌握市场动态，以应对全球口罩脱销的紧急状态。该功能可监控飙升产品、引流关键词，并自动提醒竞品价格和销量变化。
eBay差评紧箍咒恶意评价是否真会导致店铺强制关闭卖家如何自保
eBay差评并非店铺“催命符”，卖家可通过提升产品质量、积极沟通、合理利用平台规则等方式有效应对。恶意评价可举报，长期维护店铺信誉至关重要。避免店铺因差评过多被强制关闭，需重视日常运营，确保服务质量。
亚马逊物流费用体积重计算全攻略避免不必要的支出
本文深入解析亚马逊体积重的计算方法，通过实例演示，帮助卖家精准预估物流费用。同时，提供优化包装、重新设计产品等策略，助力降低体积重，节省物流成本，提升利润空间。强调持续关注亚马逊政策更新的重要性。
深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
快消品供应链从碎片化到协同共生的进化之路
快消品行业正面临供应链碎片化挑战，需通过提升韧性和灵活性来应对。多元化供应商、本地化生产、数字化转型和柔性化生产是关键策略。最终目标是打破壁垒，实现信息共享和协同运作，打造更具竞争力的可持续供应链。
D2C品牌增长陷阱CFO视角下的现金流管理
本文探讨了D2C品牌在扩张期常见的现金流管理问题。Free to Grow CFO创始人Jon Blair强调，利润表盈利不代表现金流健康。品牌应关注库存、应收账款和营销费用对现金流的影响，建立现金流预测机制，实现可持续增长。
海运市场困局谁之过数据剖析供需失衡下的责任迷局
当前海运市场危机并非单一责任方造成，运力并非唯一瓶颈。历史视角下，承运人曾经历“寒冬”。供需失衡与港口拥堵是主因。各方需协作，托运人应优化装载，政府和行业应投资基础设施和技术，共同构建高效、稳定、可持续的海运体系。
提升供应链灵活性与拓展性的战略路径
本文探讨了在动态商业环境中，企业为何需重视供应链的灵活性与拓展性。灵活性使企业快速响应市场变化，拓展性支持业务扩张。提出了提升可拓展性的策略，包括流程优化、信息技术投资及团队建设，为企业实现持续增长提供了指导方案。