电商物流战略抉择倒计时迟疑或将满盘皆输
电商物流需尽快决策!报告指出运输、技术和组织问题导致竞争劣势。企业应优化模式、技术和合作,持续创新求胜。
电商物流需尽快决策!报告指出运输、技术和组织问题导致竞争劣势。企业应优化模式、技术和合作,持续创新求胜。
面对供应链挑战,Urban Outfitters提前下单、储备原料,并调整产品结构,聚焦爆款与家居产品。众多零售商也在重塑库存策略,但需警惕过度囤积风险。构建更灵活、智能、可持续的供应链体系,是零售业应对未来挑战的关键。
老 dominion 货运运营高级副总裁 Dave Bates 分享了该公司如何通过技术创新、人才培养和客户合作来应对零担运输行业面临的挑战。他强调了技术在提升运营效率和满足客户需求方面的重要性,以及应对劳动力短缺和法规挑战的策略。
全球供应链可持续性至关重要,关乎环保、社会责任和企业发展。企业需评估、改进供应链,实现可持续发展目标。
DHL全球货运推出综合清关服务,旨在帮助零售商应对美国进口清关的挑战,通过整合清关、优化流程、降低成本、提高效率,提供高效、便捷、合规的解决方案,助力零售商在不断变化的贸易格局中抓住机遇,实现业务增长。
本文深入解析第三方物流(3PL)的三种主要定价模式:执行型、套利型和动态透明型。通过对比分析各模式的特点、优势与风险,为托运人选择合适的定价策略提供指导,助力企业优化供应链、降低成本并建立长期共赢的合作关系。
Boot Barn 启用堪萨斯城配送中心,旨在服务东部市场并缓解加州仓库压力。该举措是其扩张战略的关键一步,通过优化物流网络、提升运营效率,为未来的持续增长奠定基础。文章深入分析了 Boot Barn 扩张战略的成功要素,并为零售行业提供了宝贵的启示。
本报告深入分析了当前零售业面临的城市拥堵、配送成本上升、即时履约需求激增以及传统配送中心地价飙升等挑战,并探讨了微仓储作为一种应对这些挑战的新型解决方案。报告详细阐述了微仓储的运作模式、物流影响以及潜在的机遇与挑战,旨在帮助企业更好地理解微仓储,并评估其是否适合自身的运营需求。
APICS与京东达成战略合作,旨在建立中国全渠道供应链标准,提升电商供应链表现。APICS将成立中国企业顾问委员会,与京东合作建立供应链学院,共同设计全渠道基准,并提供SCOR-P培训,助力中国企业提升供应链能力,把握电商市场机遇。
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略,旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付,否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法,帮助供应商实现OTIF转型,最终打造更高效、更可靠的供应链体系。