卡夫亨氏联手微软打造数字化供应链空中交通管制系统
卡夫亨氏与微软合作,利用Azure等技术构建“供应链控制塔”和“数字孪生”工厂,旨在提升供应链可视化水平、应对中断风险,并加速产品上市。此举是卡夫亨氏“Agile@Scale”转型战略的一部分,旨在构建领先的技术生态系统,重塑数字化制造能力,并与消费者和客户共同创新。
卡夫亨氏与微软合作,利用Azure等技术构建“供应链控制塔”和“数字孪生”工厂,旨在提升供应链可视化水平、应对中断风险,并加速产品上市。此举是卡夫亨氏“Agile@Scale”转型战略的一部分,旨在构建领先的技术生态系统,重塑数字化制造能力,并与消费者和客户共同创新。
本文深入探讨了绿色物流的最新动态与发展趋势,涵盖政策激励、企业实践、行业洞察、供应链管理以及中小企业面临的挑战与机遇。强调了拥抱数字化、建立弹性供应链、加强国际合作的重要性,旨在帮助企业抓住绿色物流带来的机遇,实现降本增效与可持续发展的双赢。
2013年世界海关组织对卡塔尔海关进行评估,肯定其在战略规划、业务流程、信息技术、单一窗口、协同边境管理、学术研究和基础设施等方面取得的显著进展。同时,WCO也提出加强战略规划、优化业务流程、加强信息技术应用和深化国际合作等建议,为卡塔尔海关的未来发展指明方向。
供应链专家在CSCMP EDGE年度会议上预测,尽管面临成本上升和全球不确定性,市场将趋于稳定。报告显示美国物流成本上升,专家分析了经济前景、近岸外包趋势、托运人-第三方物流合作以及人工智能对物流的影响,认为技术进步和战略调整将有助于应对挑战。
透明计划旨在提高组织运营的开放性和可视性,通过信息披露、公众参与、技术应用、内部治理和外部合作等策略,建立信任、提升品牌形象并促进社会进步。实施过程中面临成本、安全、信息过载、标准差异和内部抵触等挑战,需要组织不断优化设计和执行,共同构建开放、负责任和相互信任的未来。
埃弗格雷兹港8月集装箱吞吐量同比下降14%,为连续第六个月下滑,反映出后疫情时代贸易常态化趋势。全球经济放缓、供应链瓶颈缓解、竞争加剧以及消费需求变化等多重因素共同作用。港口需通过多元化业务、提升效率、加强合作和积极营销等措施应对挑战。
红海危机导致航运绕行,引发全球供应链连锁反应,集装箱周转率下降,欧美恐慌性备货增加需求,多重因素导致集装箱短缺风险。目前华东、华北港口空箱稳定,部分华南港口40HC箱型略有短缺。航运公司和货主需关注市场动态,灵活调整运输计划,加强国际合作,共同维护全球供应链稳定。
中美经贸会谈达成共识,计划延续美国对等关税24%及中国反制措施。双方强调稳定的经贸关系,保持密切沟通并推动双边关系发展。
美欧近日达成一项重要贸易协议框架,旨在解决关税、产品标准及监管问题。此举不仅有助于稳定双边关系,促进市场准入,还将推动两地经济复苏,提升国际竞争力。
GXO物流公司与Blue Yonder签署多年度战略协议,成为其首选仓储管理软件解决方案提供商。此举旨在提升GXO的运营效率与客户需求满足能力,实现更灵活的供应链管理,为企业提供快速市场响应及库存灵活性。