NCR公司如何炼成全局掌控全球供应链成本可视化升级之路
NCR公司通过实施落地成本可视化项目,整合供应链数据,部署可视化工具,并持续优化流程,成功降低了总落地成本,提升了供应链效率,降低了风险,并优化了库存管理。该案例为拥有复杂全球供应链的企业提供了宝贵的借鉴经验。
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本文探讨了降低仓库电费的多种策略,包括利用物联网技术、能量回收、优化设备、升级照明、引入太阳能、参与需求响应计划以及精益设计等。通过综合运用这些方法,企业可以显著降低运营成本,实现节能降耗,并推动供应链的绿色化。
Emerge Benchmarking利用机器学习为货主提供实时货运市场洞察,优化采购决策,降低成本,提升效率。
全球贸易紧张局势下,供应链企业面临前所未有的不确定性。本文分析了关税、地缘政治等因素对供应链的影响,并为企业提供了应对策略,包括拥抱敏捷性、加强风险管理、优化库存管理等。同时,通过案例分析,展示了企业如何在全球贸易变局中求生存、谋发展,旨在帮助供应链企业家在不确定性中找到方向,实现可持续增长。
世界贸易组织(WTO)裁决美国对华关税违反贸易规则,引发对中美贸易摩擦及全球供应链的再思考。文章分析了贸易战的根源与影响,强调多元化供应链、提高韧性及加强国际合作的重要性。中国也在积极转型,从“世界工厂”向“全球市场”转变,为全球经济带来新机遇。面对不确定性,开放合作是实现可持续发展的关键。
本文解析免堆期与免箱期的区别,合理利用可降低运输成本,提高运作效率。
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