零售业凛冬供应商收紧账期破产风险下的生存博弈
实体零售业破产潮冲击供应商,面临账款风险。供应商被迫收紧账期、寻求多元化经营,甚至尝试直接面向消费者销售。新零售时代,供应商与零售商需建立更紧密的合作关系,共担风险,共享利益。
实体零售业破产潮冲击供应商,面临账款风险。供应商被迫收紧账期、寻求多元化经营,甚至尝试直接面向消费者销售。新零售时代,供应商与零售商需建立更紧密的合作关系,共担风险,共享利益。
Weis Markets 通过采用 Kuebix 云 TMS,显著提升了配送中心运营效率。该系统优化了 inbound 合规性、零担整合和在线调度,实现了更佳的 inbound-outbound 平衡,并促进了供应商合作,最终降低成本并增加收入。
DHL、Blue Yonder和微软合作推出即插即用机器人平台,简化仓库自动化部署,提升物流效率。
消费品与零售业面临快速变化的市场环境,优化销售与运营计划(S&OP)至关重要。本文深入探讨了S&OP在行业中的核心地位、关键要素以及优化策略,强调跨部门协作、技术应用和情景规划的重要性。通过实施高效的S&OP流程,企业能够提升市场响应力、优化资源配置并最终提升盈利能力。
铝罐短缺持续困扰食品饮料行业,百威英博旗下Molson Coors通过全球采购和产能扩张应对挑战。Ball公司则建立铝杯专用工厂。行业共同面临铝材供应、回收体系和运输成本等多重难题,企业需多元化采购、优化库存、开发替代材料并加强合作,以应对铝罐短缺带来的价格上涨、选择减少和购买难度增加等问题。
本文深入探讨了企业在自动化转型过程中面临的机遇与挑战,强调自动化并非万能,企业应制定清晰战略、培养人才、加强合作,并关注投资回报率,以实现可持续发展。通过Boxed案例分析,为企业提供了宝贵的实践经验。
亚马逊计划推出自主物流服务SWA,挑战传统3PL巨头。此举将加剧卖家依赖性,加速技术创新,并可能导致行业洗牌。3PL企业应拥抱数字化转型,深耕垂直领域,加强合作,提升客户体验,积极参与行业标准制定,方能在竞争中立于不败之地。
Emerge与Kuebix合作,通过整合Emerge市场到Kuebix平台,为用户提供更广泛的运力选择和更具竞争力的价格,简化流程,提高透明度,加速货运数字化转型,助力企业提升效率和降低成本。
北美多式联运协会报告显示,二季度北美多式联运量同比下降4.3%,但降幅收窄。国内集装箱需求坚挺,同比增长4.0%,而国际标准集装箱面临港口拥堵、疫情封锁等挑战,同比下降8.4%。预计未来货运峰值效应减弱,全年走势趋稳,通胀和高油价或为多式联运带来机遇。
DHL全球货运推出整合清关服务,旨在简化美国进口流程,降低成本,提高效率,助力零售商应对贸易壁垒和关税复杂性。该服务通过合并货运批次、优化清关流程,降低合规风险,提高透明度,增强确定性,尤其适用于高货量进口、多供应商采购和跨境电商等场景,为零售商在全球贸易中赢得竞争优势。