物联智联重塑供应链价值链的引擎
物联网为供应链管理带来革命性变革，通过连接智能设备、实时数据处理，实现供应链透明化、可控化。文章探讨了物联网在实时追踪、智能库存、预测性维护和质量控制等关键领域的应用，并提出了构建物联网驱动供应链的实施路线图，强调明确目标、选择伙伴、试点项目和数据安全。
智链未来技术赋能供应链破局2024
2024供应链展望：技术、自动化、AI驱动效率、可视性、韧性提升。聚焦人工智能、物流、TMS、仓库自动化、3PL和机器人技术。
智链跃迁AI赋能重塑供应链管理新格局
AI驱动的新一代SCM软件，提升供应链的可见性、效率和弹性，优化库存、降低成本，助力企业应对市场挑战。
供应链瓶颈如何破解美国供应链委员会应运而生力促政商劳三方联动
为应对美国供应链面临的挑战，供应链委员会应运而生。该组织旨在通过联合商业、劳工和政府部门，共同致力于保护美国就业，投资基础设施，并增强供应链的抗风险能力，以应对全球不稳定因素。委员会将通过推动相关政策和提高公众意识，为美国供应链的长期发展奠定基础。
CH Robinson 全球客户赋能端到端物品级供应链可视性升级
C.H. Robinson 扩展其物品级解决方案至全球客户，旨在通过先进分析、定制服务和丰富经验，实现端到端的供应链可视性。该方案提供精细化追踪、精准库存管理和实时洞察，助力企业优化运营、降低成本并提升客户体验。此举标志着物流行业向数字化、智能化转型的重要一步。
告别中国制造依赖症全球供应链重塑六大趋势深度解读
全球供应链正面临重塑，劳动力成本变化、制造业回流、疫情影响、半导体进口波动、纺织业衰落及进口格局变化是关键趋势。企业需审慎评估，制定个性化供应链策略，以应对未来挑战。
长荣长赐号脱困全球供应链的后遗症才刚刚开始
长荣“长赐号”脱困，缓解了苏伊士运河的交通堵塞，但由此引发的全球供应链“后遗症”才刚刚开始显现。文章分析了事件对港口、运力、空运等方面的影响，并探讨了企业应如何应对日益复杂和不确定的全球供应链环境，提高韧性，降低风险。
苏伊士运河堵塞事件反思全球供应链的脆弱性与韧性提升策略
苏伊士运河堵塞事件暴露了全球供应链的脆弱性。project44营销副总裁乔什·巴西尔指出，事件加剧了集装箱短缺，导致航运延误和物价上涨。企业应多元化采购、增加库存、加强供应链可视化，并与合作伙伴建立更紧密的合作关系，以提升供应链韧性，应对未来风险。
供应链瓶颈下的突围罗宾逊全球货运总裁谈旺季策略与挑战应对
罗宾逊全球货运总裁迈克·肖特在专访中分享了公司应对当前供应链挑战的策略，包括多元化运输方案、灵活问题解决能力和数字化技术应用。他强调了港口拥堵、海运转空运等挑战，并提出了相应的解决方案。文章还总结了托运人应具备的灵活性、创造性和韧性，以及加强沟通协作的重要性。
全球贸易提速引擎WCO与IATA联手打造更安全高效的航空货运供应链
WCO与IATA合作提升航空货运安全效率。WCO强调合作打击非法贸易，推进数字化海关和风险管理。