货轮迷局运力过剩下的生存法则供应链突围之道
在全球运力过剩和承运商服务同质化的背景下，本文深入探讨了供应链管理者如何选择合适的承运商、应对航运联盟的影响以及慢速航行带来的挑战。文章强调了多元化承运商组合、强化数据分析能力、建立战略合作伙伴关系、优化库存管理和拥抱科技创新等关键策略，旨在帮助企业在不确定的市场环境中实现供应链突围。
TMS优化释放运输管理系统的潜在价值提升供应链效率
优化TMS能释放供应链价值。关键在于定期维护、功能审查和供应商合作，利用分析提升效率、降成本，适应变化。
供应链管理者的心声职业生涯挑战与成就
供应链管理者面临发展机遇与挑战，需平衡短期利益与长期战略，解决问题并提升绩效，最终获得成就感。未来需持续学习适应市场。
全球供应链重塑区域制造与销售策略加速落地
全球供应链正经历深刻变革，企业转向区域制造和销售策略以增强韧性。政策支持、技术进步驱动近岸外包兴起。企业应多元化采购、加强风险管理、投资技术、深化合作，构建可持续且安全的供应链，以应对挑战并抓住机遇。
供应链物流从局部优化到全局协同的跃迁
供应链物流是在供应链管理框架下，整合全链条物流活动，实现整体最优的物流模式。它与传统物流在范围、目标、管理、信息、库存和客户导向等方面存在显著差异。供应链物流通过协同运作、信息共享和优化流程，将物流从成本中心转变为价值创造中心，提升企业竞争力。
慧眼识珠如何选择稳定可靠的供应商保障供应链畅通无阻
选择新供应商需关注交货能力、财务稳定性和行业经验。企业应深入评估供应商的各项指标，警惕潜在预警信号，降低供应链风险，确保业务稳定发展。可靠的供应商是企业成功的基石。
NCR公司如何炼成全局掌控全球供应链成本可视化升级之路
NCR公司通过实施落地成本可视化项目，整合供应链数据，部署可视化工具，并持续优化流程，成功降低了总落地成本，提升了供应链效率，降低了风险，并优化了库存管理。该案例为拥有复杂全球供应链的企业提供了宝贵的借鉴经验。
京东产发与蜀海供应链携手干改冷共创定制化冷链未来
京东产发与蜀海供应链的干改冷项目在北京大兴正式投入运营，代表着冷链仓储的定制化服务新趋势，通过多温区的创新改造，满足蜀海在快速变化市场中的需求，助力冷链行业持续发展。
IBM洞察智链重塑韧性制胜科技赋能企业应对供应链黑天鹅挑战
IBM报告揭示疫情对全球供应链的冲击，强调利用AI、自动化和区块链等技术构建智能化供应链的重要性。企业需未雨绸缪，保障物料供应；构建互联互通网络，实时洞察；拥抱新兴技术，提升供应链韧性。IBM提供免费供应链解决方案，助力企业应对挑战。
Target供应链战略解析以客户为中心的敏捷运营之道
Target首席供应链官分享了其以客户为中心的供应链战略，包括投资门店fulfillment、sortation中心、last-mile交付网络，以及整合Shipt平台。强调自动化、库存管理和应对不确定性的重要性，为零售企业提供了构建敏捷高效供应链的借鉴。