Target供应链突围70亿美元豪赌背后的零售巨头进化之路
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验,优化供应链网络,提升最后一英里配送能力,并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点,建设分拣中心,整合Shipt资源,并通过自动化和精细化库存管理,构建高效、灵活的供应链体系,最终提升顾客满意度。
Target首席供应链官麦卡锡分享了该公司如何通过70亿美元投资重塑门店体验,优化供应链网络,提升最后一英里配送能力,并强调以顾客为中心的战略。Target利用门店作为履约支点,建设分拣中心,整合Shipt资源,并通过自动化和精细化库存管理,构建高效、灵活的供应链体系,最终提升顾客满意度。
本文分析了近期物流领域的关键动态,包括 FedEx 的定价策略调整、Convoy 的大数据分析以及整个行业在动荡中寻求韧性的努力。强调了数字化转型是物流行业未来发展的关键驱动力,企业需积极拥抱技术,构建更智能的物流网络。
在CSCMP EDGE大会上,卡车、包裹、零担运输巨头齐聚,剖析市场现状并展望2026年。卡车运输业深陷衰退,监管或收紧;包裹市场“疯狂”,竞争加剧;零担运输业亟待技术革新。供需平衡是关键,关系维护至关重要。
2025年物流业面临持续动荡、政策摇摆和需求不均等多重挑战,如同“过山车”。FedEx飞行员协议背后可能隐藏行业变动。企业需拥抱数字化转型,构建柔性供应链,加强风险管理,方能在变局中抓住机遇。
Descartes 报告显示,5 月美国港口集装箱进口量大幅下滑,受贸易政策和地缘政治影响,中国进口量锐减,西海岸港口受冲击。企业需灵活应对,多元化采购,加强供应链管理,以应对贸易波动带来的挑战。
拜登政府部分撤销特朗普时代钢铝关税,旨在缓解通胀和供应链问题。专家建议企业积极应对,优化供应链管理、提升运营效率、加强合规管理。不同行业应根据自身特点制定差异化策略。此举或为与其他国家达成类似协议的开端,深化与欧盟贸易谈判。企业需不断适应变化,建立完善的供应链风险管理框架。
面对全球经济下行风险,企业应如何强化供应链韧性?本文指出,地缘政治、通胀压力、需求波动、合规要求和竞争加剧是企业面临的主要挑战。通过风险评估、多元化采购、库存优化、数字化转型和应急预案等措施,企业可有效应对不确定性,确保供应链稳定。
北美联运协会报告显示,北美第三季度联运量五年首降,受供应链中断和天气影响。虽前九月总量仍增长,但挑战与机遇并存。需多方协同,加强基建、优化网络、增加劳力、提高设备利用率,推广数字化,重塑供应链韧性。
XPO物流宣布分拆物流业务,GXO物流将独立上市,预计第三季度完成。GXO将成为全球第二大合同物流公司,专注于电商、自动化和供应链外包,2022年业绩预计增长强劲。公司以客户为中心,提供全球化、技术驱动的物流服务,未来可期。
电商零售持续增长,企业利用运力宽松期提前进口,建立缓冲库存。为应对市场变化,需精准预测需求、强化供应链协同、智能化物流网络、常态化风险管理。技术创新和战略合作是提升电商供应链竞争力的关键。