供应链风向标成本攀升与不确定性下的稳定预期
EDGE大会聚焦经济、近岸外包、托运人-3PL合作和AI。经济增速放缓,近岸外包兴起,合作优化,AI赋能物流。
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供应链压力并非仅源于地缘政治事件,高企的货运和劳动力成本占据了供应链压力的绝大部分。报告显示美国劳动力市场持续紧张,物流压力主要受到俄乌冲突的影响。企业应优化供应链结构、多元化采购渠道、投资自动化技术等方式应对挑战。
面对海运成本飙升和港口拥堵,孩之宝与美泰通过优化供应链管理、多元化港口选择、灵活运输策略和与供应商紧密合作等方式,成功应对挑战,并将其供应链转变为竞争优势。两家公司均采取提高产品价格等措施以缓解成本压力,并强调供应链在企业发展中的战略价值。
渥太华物流通过优化拣货包装流程、减少错发订单错误、与技术专家合作等方式,成功转型电商物流,订单量一年内增长近190%。文章分享了其转型经验,并预告网络研讨会,深入探讨电商物流的策略与方法,助力企业优化仓储成本,决胜供应链。
NCR公司通过实施落地成本可视化项目,整合供应链数据,部署可视化工具,并持续优化流程,成功降低了总落地成本,提升了供应链效率,降低了风险,并优化了库存管理。该案例为拥有复杂全球供应链的企业提供了宝贵的借鉴经验。
数字供应网络正在转变供应链管理,通过实时数据和人工智能技术,提升企业的决策效率与运营灵活性。连接的网络助力各参与者实现协同合作,优化库存管理,降低成本,迎接瞬息万变的市场挑战。
新一代ERP系统正通过整合AI、边缘计算等智能技术,驱动供应链智能化转型。它打破传统SCM模块的局限,实现供应链各环节的无缝连接与高效协同,助力企业提升运营效率和市场竞争力。
ERP正深度融合供应链管理(SCM),借助AI技术实现数据驱动决策和个性化体验。企业需在ERP自带SCM和专业SCM间做出选择,并关注用户体验,以构建智能高效的供应链。
全球化深入后,供应链转向数字化。物联网、云计算等技术驱动供应链转型,应对消费者需求升级、降本增效、风险管理等挑战。企业需明确目标,评估现状,选择合适方案,逐步实施并持续优化,构建高效智能的供应链。
本文探讨了补货规则在现代供应链管理中的重要性及其优化策略,强调灵活的策略与精准的数据分析在提高库存周转率和客户满意度方面的作用。通过多级库存管理与定制化补货方式,企业可以有效降低成本、提升服务水平,增强市场竞争力。