Target供应链掌门人McCarthy深度剖析70亿美元投资背后的零售巨头转型之路
Target首席供应链与物流官Gretchen McCarthy在CSCMP EDGE大会上分享了Target的供应链战略,包括70亿美元的门店投资、分拣中心建设、Shipt最后一英里交付以及自动化应用。她强调以顾客为中心,赋能合作伙伴,并保持供应链的韧性和灵活性,以应对未来的挑战。
Target首席供应链与物流官Gretchen McCarthy在CSCMP EDGE大会上分享了Target的供应链战略,包括70亿美元的门店投资、分拣中心建设、Shipt最后一英里交付以及自动化应用。她强调以顾客为中心,赋能合作伙伴,并保持供应链的韧性和灵活性,以应对未来的挑战。
S&P Global专家Chris Rogers分享了对美国进出口、旺季、库存及中美贸易的见解,建议企业加强风险管理、优化供应链等。
物流行业正面临技术革新、劳动力短缺和供应链韧性三大挑战。企业需积极拥抱新技术,如实时定位系统和人工智能,优化车队管理,加强供应链风险管理,提高仓库运营效率,并通过提高工资福利和改善工作环境来应对劳动力短缺,从而在动荡的市场中保持竞争力。
S&P Global 数据显示,美国 10 月集装箱进口量同比下降,预计四季度将大幅下滑,亚洲进口受冲击最大。库存积压和关税政策是主要原因。企业应优化库存、多元化采购,并关注贸易政策变化。
RFID正变革零售供应链,提升效率、优化管理、改善体验。标准化与协同是规模化关键,未来将与物联网等技术融合创新。
2026年物流业面临AI赋能、政策重塑和市场波动等多重挑战。数字货运平台重塑经纪业务,港口通过技术和数据保持韧性。托运人需求升级,贸易政策影响采购和成本。TMS平台进化,运价趋于稳定但仍波动。企业需建立灵活供应链,拥抱创新技术,加强合作,以应对不确定性,赢得未来竞争。
DHL、Blue Yonder和微软合作推出机器人平台,简化集成,降低成本,提高仓库效率。基于Azure IoT,加速物流自动化。
梅西百货宣布关闭俄克拉荷马州塔尔萨物流中心,作为其“大胆新篇章”战略的一部分,旨在通过供应链现代化和效率提升,实现成本节约并优化运营。公司提供员工转岗和支持,同时新建自动化物流中心,以提升数字化供应链能力,应对市场变化。
洛杉矶港和长滩港的夜间延时运营计划旨在缓解拥堵,但因缺乏透明度和效率问题引发争议。信息不对称、资源分配不均、集装箱分配机制等是主要瓶颈。技术赋能,如可视化平台和智能调度系统,是提升效率的关键。各方需加强合作,实现供应链提速增效。
美国国会通过《国家水利基础设施改善法案》和澄清34小时重置规则,为供应链带来双重利好。法案旨在改善水路基础设施,提高港口疏浚深度,增加港口维护税的专属使用权;规则澄清避免了卡车司机34小时重置规则被整体否决的风险。这些举措有望提升美国供应链的效率和韧性,但仍需长期努力。