洛杉矶港口拥堵缓解在望多方激励措施力促卡车提货效率提升
为缓解洛杉矶港和长滩港的拥堵，联邦海事委员会调整拥堵费，鼓励非高峰时段提货；达飞海运集团提供现金奖励，激励及时提货。拜登政府成立供应链中断特别工作组，协调各方力量。但联邦海事委员会委员呼吁各方协同合作，优化预约系统。多方努力能否奏效，仍需拭目以待。
Shopify壮士断腕物流业务出售背后电商巨头的战略反思与Flexport的崛起
Shopify出售物流业务给Flexport，标志着其战略重心回归电商核心业务。Flexport借此扩展全球服务，完善端到端供应链解决方案。此次交易引发行业对电商自建物流模式的反思，并预示着智能化、柔性化、绿色化、协同化将成为电商物流的未来发展趋势。
物流业并购风向变了规模不再是王道战略才是关键
普华永道报告显示，物流业并购活动重心转向战略协同而非单纯规模扩张。买家更关注具有增长潜力、运营效率高、能进入高门槛市场的细分领域，并加大对科技、供应链韧性和专业物流服务的投资。这种转变有利于行业的可持续发展，并最终提升消费者的物流服务体验。
关税时代的战略仓储：提升财务与运营韧性的有效工具
企业应通过灵活仓储策略应对贸易政策变化，提升财务韧性和供应链响应能力。
EnviroScent聚焦核心优势携手 Saddle Creek 优化第三方物流策略
EnviroScent与Saddle Creek合作优化供应链，降低成本，专注创新和市场，实现显著增长。
告别效率至上供应链增长新范式如何驱动企业价值跃升
DHL调查显示，众多企业同时管理多条供应链，效率提升受限。报告建议供应链转向增长驱动，采用“即插即用”策略，标准化与定制化并重，以客户为中心，数据驱动，提升敏捷性，实现企业价值跃升。企业应评估现状、制定增长目标、实施增长计划并持续改进。
Believe Baby如何借助Flexport重塑纸尿裤行业实现可持续增长与社会责任
Believe Baby借助Flexport优化供应链，实现业务高速增长，并践行“购买一片，捐赠一片”的社会责任。Flexport不仅提供高效物流服务，更通过数据驱动决策，助力Believe Baby应对供应链挑战，专注于核心业务，最终实现可持续增长与社会责任的双赢。
告别唯低价物流采购新策略如何与3PL共赢未来
面对供应链挑战，传统“唯低价”的物流采购策略已过时。企业应将3PL视为战略伙伴，通过提升预测准确性、技术赋能、分级管理等方式，建立更紧密的合作关系，打造更具韧性的供应链，最终提升客户体验与企业竞争力。
在关税新政下提升财务弹性的战略仓储方案
面对不断变化的贸易政策和关税，加速的库存成本和仓储价格促使企业必须重新思考供应链策略。文章探讨了分流整合、推拉模型、多渠道库存管理及保税仓库的使用，将有助于企业在当前环境中提升财务韧性和供应链灵活性。
后疫情时代物流经理人薪酬走向何方
疫情冲击全球供应链，凸显物流重要性，或将影响物流经理人薪酬。数字化转型、供应链弹性及可持续发展成关键因素。物流经理人需提升技能，企业应重视人才培养，共同迎接后疫情时代的机遇与挑战。