掌握库存管理的六大关键要素，提升企业效率与降低成本
本文探讨了库存管理中的六大关键要素，包括实物库存、可用库存、待入库存、在途库存、供应商库存、客户库存和线边库存，帮助读者科学理解库存动态，提升企业采购、生产及资源配置的效率，从而有效降低运营成本。
亚马逊VC卖家光环之下机遇与挑战并存
亚马逊VC卖家拥有Listing掌控权和高曝光率，但也面临付款周期长和库存压力。VC本质是亚马逊的供应商管理体系，通过邀请制选择优质卖家。SC和VC是两种不同的运营模式，卖家需权衡利弊，谨慎选择。
OAG携手Sabre打造全球GDS数据服务首选品牌
OAG与Sabre达成战略合作，OAG将为Sabre提供航班时刻表和最短中转时间数据，巩固OAG作为全球分销系统服务首选供应商的地位。此次合作将为Sabre客户提供更丰富、准确的航班数据，提升运营效率，改善旅客体验，并支持商业智能。
苹果与高通专利战升级供应链成博弈新战场
苹果与高通的专利纠纷升级，苹果利用供应链影响力施压，导致供应商拒付专利费。高通起诉四家苹果供应商，指控其在苹果授意下停止支付专利费。这场“市场价格”的博弈不仅影响两家公司，也可能重塑手机行业格局，并挑战现有的专利许可模式。
沃尔玛准时全额交付策略打造高效供应链的五步法
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略，旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付，否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法，帮助供应商实现OTIF转型，最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
高田破产在即日本车企的风险应对与供应链重塑
高田气囊破产危机加速日本车企供应链重塑。通过设立准备金、多元化供应商、技术升级和质量控制，日系车企有效应对风险，奥托立夫等替代供应商崛起。事件凸显风险管理的重要性，企业应构建弹性供应链、推动数字化转型，并加强与新兴技术企业的合作，确保可持续发展。
泰国零售业告急电商供应链风暴将至如何稳住现金流
泰国零售业面临债务危机，电商供应链风险加剧。开泰研究中心建议政府实施差异化债务援助政策，电商企业应评估供应链韧性，建立多元化供应商体系，并强化现金流管理，以应对潜在风险。
沙特地面服务公司卓越培训保障航空运营安全高效
沙特地面服务公司（SGS）是一家获得IATA TVP认证的地面服务供应商，提供全面的地面服务培训课程，涵盖行李处理、飞机装载、耳机操作等关键环节。SGS致力于为航空公司提供卓越的地面服务解决方案，提高运营效率和乘客满意度，是航空运营安全高效的有力保障。
如何优化美中海外仓安全库存管理
本文探讨了美中海外仓安全库存管理的重要性及优化策略。通过需求预测、供应链管理、科学计算方法与现代技术工具，企业能够合理设置安全库存，以保障供应链稳定与降低成本。同时，与供应商和物流伙伴的良好沟通也是成功管理的关键因素。定期调整库存策略以及分类管理能提升整体运营效率。
Wesco 便利店供应链升级RELEX 助力打造智能化运营新模式
Wesco 便利店携手 RELEX Solutions 升级供应链，旨在通过智能化手段整合供应链和空间规划，优化库存管理、提升空间规划效率并简化运营流程。此举反映了便利店行业拥抱智能化、提升竞争力的趋势，为其他便利店提供了可借鉴的范例。