苹果与高通专利战升级供应链成博弈新战场
苹果与高通的专利纠纷升级，苹果利用供应链影响力施压，导致供应商拒付专利费。高通起诉四家苹果供应商，指控其在苹果授意下停止支付专利费。这场“市场价格”的博弈不仅影响两家公司，也可能重塑手机行业格局，并挑战现有的专利许可模式。
沃尔玛准时全额交付策略打造高效供应链的五步法
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略，旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付，否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法，帮助供应商实现OTIF转型，最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
高田破产在即日本车企的风险应对与供应链重塑
高田气囊破产危机加速日本车企供应链重塑。通过设立准备金、多元化供应商、技术升级和质量控制，日系车企有效应对风险，奥托立夫等替代供应商崛起。事件凸显风险管理的重要性，企业应构建弹性供应链、推动数字化转型，并加强与新兴技术企业的合作，确保可持续发展。
深化合作关系面对不确定时代的第三方物流新策略
在当前不确定的商业环境中，企业需深化与第三方物流（3PL）供应商的合作关系，从简单交易转变为战略伙伴，以实现共同价值与可持续增长。有效的治理结构、绩效管理、实时可见性和共同创新是成功的关键要素。
泰国零售业告急电商供应链风暴将至如何稳住现金流
泰国零售业面临债务危机，电商供应链风险加剧。开泰研究中心建议政府实施差异化债务援助政策，电商企业应评估供应链韧性，建立多元化供应商体系，并强化现金流管理，以应对潜在风险。
打破供应链盲区从基础到全面可视化的实战指南
本文探讨了企业如何通过提升供应链可视性来降低成本、优化库存和缩短滞留时间。文章强调了全面分析的重要性，并建议企业考虑将户外可视性扩展到室内。同时，文章还强调了选择合适的平台对于实现全面可视性的关键作用，并鼓励企业与能够提供长期支持和创新的供应商建立合作关系。
ERP巨头抢滩供应链一体化集成能否终结最佳之争
ERP巨头扩张SCM，集成方案受青睐。专业SCM供应商需关注快速实施和成本优势，应对竞争。
北美8级卡车订单井喷供应链瓶颈下的机遇与挑战
北美8级卡车订单2月持续强劲增长，但供应链瓶颈限制了产能。文章分析了订单激增的驱动因素，供应链挑战的深层原因，并为车队、制造商和供应商提出了应对策略，展望了市场未来前景。
全球贸易风云变幻SP Global 供应链专家解读美国进出口趋势与中美贸易关系
S&P Global 供应链研究主管 Chris Rogers 分析了美国进出口趋势、旺季表现、库存调整及中美贸易关系。他指出，美国进出口正经历调整期，旺季线上销售占比提升，企业需灵活调整库存，关注中美贸易政策变化，拓展多元化供应链。
Wayfair WPP计划掘金家居电商蓝海销量倍增的秘密武器
Wayfair WPP计划是与战略供应商建立紧密合作关系的平台，提供市场份额、数据分析、独家发布等优势。加入WPP可获得系统化曝光、专属权益，助力品牌在竞争中脱颖而出。但需注意排他性要求和价格调整等限制，评估自身情况后制定周密计划。