物流并购新动向战略布局超越规模扩张聚焦增长韧性
普华永道报告显示,物流并购活动重心已从规模扩张转向战略布局,买家优先考虑具有可靠增长、运营效率和高壁垒市场的细分领域。技术现代化、供应链韧性和专业物流服务成为投资重点,预示着物流行业将迎来更加精细化、专业化和智能化的发展。
普华永道报告显示,物流并购活动重心已从规模扩张转向战略布局,买家优先考虑具有可靠增长、运营效率和高壁垒市场的细分领域。技术现代化、供应链韧性和专业物流服务成为投资重点,预示着物流行业将迎来更加精细化、专业化和智能化的发展。
本文深入解析跨境物流成本核算方法,拆解头程运输、清关、末端派送、杂费四大板块,揭示旺季附加费、超规附加费等隐藏费用,并提供成本控制实操建议,助力跨境电商卖家精准掌控利润,避开“隐形炸弹”。
企业加速拥抱物流技术,旨在实现更高水平的自动化和实时决策。成功的关键在于夯实数据基础,审慎选择技术投资,并制定循序渐进的路线图,从数据分析和自动化起步,最终迈向预测性乃至完全自主的物流体系。同时,需考虑不同市场和监管环境的差异,制定差异化策略。
面对墨西哥电商税收紧和竞争加剧,DHL选择逆势扩张,通过深耕细分市场、布局航空物流和打造空陆联运枢纽等方式,积极应对挑战,抢占市场先机。DHL的战略选择,既体现了对墨西哥市场长期潜力的信心,也展现了其在复杂市场环境中保持战略定力的能力。
亚马逊与USPS的续约谈判面临变数,USPS计划推行“逆向竞标”增加竞争,引发亚马逊不满。USPS面临盈利压力和产能过剩,而亚马逊则积极寻求自建物流和多元合作。这场博弈关系到物流行业的未来走向,最终谁将胜出,值得关注。
面对劳动力短缺和客户期望攀升的挑战,仓储管理者需将效率提升上升为战略领导力。新报告汇集Radial等企业经验,强调通过现代化系统、规模化自动化和员工赋能,将复杂运营转化为可重复的成功模式。领导者需具备前瞻性,将效率提升融入企业文化,实现可持续增长。
普洛斯 IBI 指数报告显示,物流地产需求或触底反弹,第三季度 IBI 活动指数录得 53,净吸纳量、新租赁签约量及拟建项目储备量均高于 2024 年平均水平。大型企业和电商巨头引领增长,预计其他行业将陆续跟进,市场复苏呈现非线性增长态势。
国际货代行业正经历数字化与传统模式的博弈。数字化降低成本,但受限于标准、责任和适配性;传统模式擅长风险管理,需技术升级。未来,企业应分层配置能力,实现数字化与传统经验的共生,构建更具竞争力的服务体系,适应快速迭代的市场。
本文介绍了非船舶经营共同承运人(NVOCC)的定义及其在国际货物运输中的关键作用,强调了其双重身份及与传统船舶运营共同承运人(VOCC)的合作关系,探讨了NVOCC在降低企业物流成本和增强供应链效率方面的重要性。
集装箱运输汽车(CiC)作为传统滚装船的补充,为汽车制造商提供更高效、灵活的全球运输方案。通过缩短交付时间、减少接触点、优化小批量运输,CiC助力企业降低物流成本,加速市场布局,提升竞争力。丰田直布罗陀的成功案例印证了CiC的价值。