IMO危险品附加费调整企业如何应对成本变动
MCC Transport Philippines调整IMO危险品附加费，对企业运输成本带来影响。本文分析了此次调整的细则和影响，并提出了企业应对策略，包括优化运输方案、加强合规管理、提升供应链效率和数据驱动决策，旨在帮助企业有效控制成本、降低风险，实现可持续发展。
快递企业国际化突围新格局下的战略路径与挑战
中国快递企业正加速国际化布局，以应对国内市场竞争加剧。通过建设航空枢纽、海外仓，借鉴国际巨头经验，抓住RCEP机遇，发挥产业协同优势，把握跨境电商红利，中国快递企业有望在国际市场取得突破性增长，但仍需应对市场准入、文化差异等挑战。
供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求，具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题，企业需通过内部培养和外部招聘，构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍，从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
海运费飙升警惕供应链类疫情风险企业如何应对
全球海运费飙升，叠加港口拥堵、地缘政治风险等多重因素，将供应链推向不确定性。本文分析了海运费飙升的原因，包括需求端消费反弹、供给端运力受限、红海危机及劳工谈判风险。建议企业采取多元化运输、提前规划、优化库存、建立战略合作、利用科技、近岸外包等策略应对，并结合案例分析，助力企业在市场中稳健前行。
联邦快递优化新柔物流提速跨境贸易助力企业降本增效
联邦快递正优化新加坡与柔佛州物流，通过优化路线、提速清关，使柔佛企业提前两小时收货，提升物流效率，降低运营成本，增强市场竞争力。同时，使用电动货车跨境运输，支持可持续发展，助力区域贸易发展。
UPS国际快递至美国企业出口的效率引擎与价值解析
本文深入分析了UPS国际快递发货至美国的七大优势，包括时效性、网络覆盖、清关能力、追踪服务、多元服务、设施优势和客户服务。强调了UPS作为企业拓展美国市场物流伙伴的价值，助力企业提升效率、降低风险、增强竞争力。
电商时代下物流变革的新路径
本报告探讨了电商如何推动物流和供应链的转型，特别是在疫情影响下，小包裹运输需求激增，传统配送模式被颠覆。同时，大型零售商的合并与高退货率挑战企业的适应性，需采取新策略应对市场变革。
应对不确定性物流市场的变革与机遇
《第36届年度物流状态报告》揭示了物流行业面临的经济和政治不确定性，提出了多种应对策略，包括精益管理和数字化转型。报告强调绿色物流的重要性，指引企业在复杂环境中探索创新路径，以实现可持续发展。
L4级自动驾驶重卡：物流行业的革命性变革
L4级自动驾驶重卡的商业化落地正在重塑物流行业，通过降低人工成本和提升运输效率，推动整个运输行业向智能化转型。小马智行等企业正积极探索大宗商品运输的理想场景，未来的运输将更加高效与经济。
采购拥抱AI文化先行技术赋能
采购拥抱AI并非单纯的技术问题，更是一场文化变革。文章强调了企业文化、明确目标、数据质量和敏捷迭代在AI采购转型中的重要性，并提出应以人为本，将AI视为辅助工具，而非替代品，以实现采购的真正价值。