巨轮时代落幕Rickmers破产背后的航运业转型困局
Rickmers Maritime Trust的破产揭示了航运业的转型困局。巨轮崛起加速了小型船舶的衰落，运力过剩与港口压力也制约着行业发展。航运企业需优化船队结构，提升运营效率，拓展多元化业务，加强合作与联盟，方能在变革时代立于不败之地。
凯洛格以可持续采购驱动全链条绿色转型
凯洛格通过设立可持续发展总监、制定明确目标、加强与供应商合作，将可持续发展融入采购决策和企业文化，推动全链条绿色转型。其经验表明，企业可持续发展需全员参与，共享最佳实践，实现经济效益与环境效益的双赢。
Under Armour的ERP阵痛数字化转型为何遭遇滑铁卢
Under Armour因ERP升级遭遇销售额和利润双重打击，揭示了数字化转型中的常见挑战。文章分析了其失败原因，强调了变革管理、培训、供应商管理和风险评估的重要性，并为企业提供了避免重蹈覆辙的建议。数字化转型并非仅是技术升级，更需重视组织变革和持续改进。
传统仓储的电商突围渥太华物流的转型升级之路
渥太华物流电商转型成功，一年内订单激增190%。优化运营、升级技术，质量控制、自动化校验降错率，拣货包装提速增效。
货运市场新常态运力宽松合同稳定与绿色转型并存
《2023年运输状况报告》揭示，未来一年美国货运市场将呈现运力宽松、合同关系稳定以及对可持续运输日益关注的特点。企业需加强与现有合作伙伴的合同关系，探索电动汽车等可持续运输方式，提高运营效率，加强内部协作，以应对挑战，抓住机遇。
破局跨境连连国际赋能中山灯饰产业带点亮出海新征程
连连国际携手合作伙伴在中山古镇举办灯饰产业带出海大会，旨在帮助当地灯饰企业转型跨境电商。大会汇聚平台、服务商与制造企业，提供跨境支付、物流、平台运营等全方位支持，助力企业解决出海难题，把握全球市场机遇，推动中国制造业数字化转型。
采购部门价值跃升自动化大数据赋能CPO如何赢得CSuite席位
ProcureCon研究报告揭示，采购部门正向战略转型，自动化、大数据成关键驱动。CPO地位提升，需具备更强战略思维。采购卓越中心整合资源，服务化解决方案是未来趋势。转型之路挑战与机遇并存，成功转型将为企业创造更大价值。
供应链数字化转型德勤与 ASCM 联合发布数字能力模型
德勤与 ASCM 联合推出供应链数字能力模型 (DCM)，旨在帮助企业应对市场波动、技术颠覆等挑战，实现从线性供应链到数字网络的转型。DCM 适用于有数字化转型需求的企业，提供投资策略、转型计划和外部视角等功能，并与 SCOR 数字标准兼容，是供应链管理领域的一次重大转变。
采购数字化转型降本增效的战略路径与实践
本文深入探讨了采购数字化转型的战略意义与实践路径，强调智能自动化在降本增效中的关键作用，并提出企业应进行全面的数字化转型以释放更大潜力。文章还讨论了数字化转型后的成本节约投资方向、数字化采购服务交付模型以及数据分析的重要性，并指出数字化转型没有统一模式，企业应根据自身情况制定个性化方案。
供应链优化成企业共识超半数企业计划加大库存规划技术投入
MHI报告显示，54%的企业计划增加对库存和网络优化技术的投资，以应对疫情带来的需求波动和供应链挑战。企业通过预测分析、库存可视化等手段，优化供应链管理，提升应对不确定性的能力，保障业务连续性。