采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析,总结出三大关键要素:摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时,补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略,以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能,旨在帮助企业优化供应链,实现互利共赢。
卡夫亨氏通过建立运营中心,整合供应链和营销部门,成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机,并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型,对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事,但卡夫亨氏的经验表明,这是一条值得探索的道路。
本文探讨了数字化物流网络在解决传统货运难题中的作用,强调其通过技术创新实现货运流程的数字化和自动化,从而提高透明度、运力保障、成本控制、效率和安全性。文章指出,拥抱数字化物流网络是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键战略。
康耐视最新发布的边缘计算白皮书,深入探讨了边缘计算在工业4.0中的应用,为企业提供了转型升级的指南。白皮书分析了现代生产线面临的挑战与机遇,阐述了边缘计算平台的三大转型路径,并就如何选择合适的边缘计算解决方案提出了建议,同时分享了成功案例。
Rick Watson 通过播客访谈,深入剖析了亚马逊对传统物流格局的冲击、电商供应链对整体物流的影响、以及未来定价和服务水平的演变趋势。文章结合 Watson 的专业背景,全面解读了电商物流的现状与未来,强调企业需拥抱变革,积极适应新的环境,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
UPS 全球特快重货服务新增九国,扩展至 66 个始发地和 64 个目的地。该服务专为紧急、时效性强、高价值国际重货设计,提供更快的运输速度、更高的可见性和可靠性,助力企业优化供应链、抢占国际市场先机。医疗、零售、汽车等行业已从中受益,国际货运量显著增长。
本文深入探讨了如何打造敏捷供应链,强调战略层面的前瞻布局和运营层面的精细把控。通过供应商选择、产品策略和库存优化等战略手段,以及需求感知、信息互联和决策支持等运营措施,企业可以构建一条能够快速感知变化、响应需求的敏捷供应链,从而在激烈的市场竞争中赢得优势。
北美多式联运协会报告显示,在连续25个季度增长后,多式联运总量首次下降。国内集装箱逆势增长,拖车运输持续下滑,国际标准集装箱(ISO)跌幅超预期。企业应关注国内集装箱市场,优化运输网络,加强与IMC公司合作,关注政策变化,多元化服务,技术创新,以应对市场挑战,抓住发展机遇。
三亚机场跨境电商出口业务迎来爆发式增长,四个月货值突破8000万元。依托航线优势、政策扶持和市场需求,海南跨境电商实现了物流提速、成本降低和效率提升,为企业带来了实实在在的利好。未来,海南需进一步拓展航线、优化运营,应对挑战,巩固跨境电商发展优势。
本文深入探讨了在墨西哥投放Facebook广告的必要性与策略,强调了选择专业墨西哥Facebook代理商的重要性。文章详细介绍了代理商提供的各项服务,包括市场咨询、广告策划、投放优化与数据分析,并提供了寻找靠谱代理商的实用途径与注意事项,旨在帮助企业高效掘金墨西哥市场。