航司可持续发展战略从入门到精通打造绿色飞行未来
IATA的“可持续发展战略设计-基础”课程为航空公司提供了一份通往可持续未来的路线图。课程涵盖可持续发展概论、航空业面临的挑战、战略制定与实施、报告编写以及具体议题的深入探讨，旨在帮助航空公司在满足监管要求、乘客期望和企业责任的同时，提升竞争力，打造绿色飞行未来。
空运危规升级在即电商增长与合规挑战下的应对策略
本文分析了电商增长驱动下空运危险品运输面临的市场趋势与合规挑战，重点解读了IATA DGR第65版的关键更新，并提出了企业应如何拥抱数字化、强化合规管理、加强员工培训，以应对不断变化的危险品运输环境，确保安全与效率并重，共筑航空运输安全。
海运抉择全水路 vs 大陆桥成本时效双维度最优解
国际海运中，全水路与大陆桥是连接亚洲与北美内陆的两条主流路径。全水路经济性好但时效较慢，适合对成本敏感的货物；大陆桥时效性高但成本较高，适合对时效要求高的货物。企业应综合考虑成本、时效、目的地和风险等因素，选择最合适的运输方式。
逆势增长供应链中断如何驱动运输管理系统TMS革新
本文深入探讨了在供应链中断背景下，运输管理系统（TMS）如何实现逆势增长。文章分析了TMS的核心功能、发展历程，以及疫情对TMS市场的机遇。同时，文章还关注了TMS的技术创新、可持续发展驱动力以及未来发展趋势，揭示了TMS在应对复杂运输环境、提高企业竞争力方面的关键作用。
全球供应链瓶颈JLL 视角下的挑战与应对
琼斯朗拉萨尔（JLL）的里奇·汤普森深入剖析了全球供应链面临的港口拥堵、劳动力短缺、仓库空间不足、进出口失衡以及疫情影响等挑战。他强调数字化转型、多元化采购、加强合作和人才培养是应对这些挑战的关键策略，并凭借其行业影响力为企业提供了宝贵的参考。
电商履约提速增效移动工作站赋能精益物流
本文深入探讨了移动供电工作站如何提升电商履约效率、容量和准确性。通过分析其核心优势和应用场景，强调了移动工作站在优化流程、减少错误、提高空间利用率方面的价值。同时，也指出了部署注意事项和未来发展趋势，为企业在电商物流领域实现提速增效提供了参考。
采购方略如何成为供应商眼中更有价值的客户
本文探讨了如何成为供应商眼中更有价值的客户。通过案例分析，总结出三大关键要素：摒弃傲慢、倾听供应商、及时支付账单。同时，补充了建立长期合作关系、共享信息、共同创新等策略，以及不同类型的供应商关系和采购人员的必备技能，旨在帮助企业优化供应链，实现互利共赢。
打破部门墙卡夫亨氏如何用运营中心重塑供应链赢得竞争优势
卡夫亨氏通过建立运营中心，整合供应链和营销部门，成功应对了蛋黄酱瓶短缺危机，并实现了成本节约和效率提升。这种打破部门壁垒的战略转型，对于在竞争激烈的市场中保持竞争力的企业至关重要。整合并非易事，但卡夫亨氏的经验表明，这是一条值得探索的道路。
告别货运难题数字化物流网络赋能降本增效
本文探讨了数字化物流网络在解决传统货运难题中的作用，强调其通过技术创新实现货运流程的数字化和自动化，从而提高透明度、运力保障、成本控制、效率和安全性。文章指出，拥抱数字化物流网络是企业在竞争激烈的市场中取得成功的关键战略。
智领产线边缘计算赋能工业40重塑制造与物流新格局
康耐视最新发布的边缘计算白皮书，深入探讨了边缘计算在工业4.0中的应用，为企业提供了转型升级的指南。白皮书分析了现代生产线面临的挑战与机遇，阐述了边缘计算平台的三大转型路径，并就如何选择合适的边缘计算解决方案提出了建议，同时分享了成功案例。