精益采购时代首席采购官聚焦成本控制驱动企业效益增长
Consero Group调查显示,多数首席采购官(CPO)优先考虑短期成本削减。这反映了企业在特定经济环境下的务实选择。优秀的CPO需要在短期成本控制和长期战略寻源之间找到平衡点。数字化转型赋能采购新价值,未来采购职能的战略地位日益凸显。
Consero Group调查显示,多数首席采购官(CPO)优先考虑短期成本削减。这反映了企业在特定经济环境下的务实选择。优秀的CPO需要在短期成本控制和长期战略寻源之间找到平衡点。数字化转型赋能采购新价值,未来采购职能的战略地位日益凸显。
美国制造商协会联合多家企业起诉美国环保署,挑战其对温室气体排放的新规。制造商们担忧成本上升、政策不确定性、供应链受阻和竞争力下降。这场诉讼反映了环保与经济发展之间的矛盾,结果将影响美国制造业和全球供应链。
美国联邦海事委员会(FMC)正严查海运承运人的运费与舱位,以保障美国出口企业的公平竞争。出口企业应密切关注市场动态,积极参与调查,审查合同条款,并寻求法律咨询,以应对潜在风险。FMC的行动旨在规范市场秩序,促进公平竞争,维护全球贸易的公平性和可持续性。
面对货运市场的不确定性,企业需采取有效策略以保障利润。关键措施包括:提前布局应对“跳港”风险,关注政策灵活化解港口拥堵,分散货物降低供应链风险,探索替代运输方式,以及为不可避免的意外购买保险。拥抱不确定性,积极应对挑战是未来货运企业稳守利润底线的关键。
都乐高管将在2025 NextGen供应链大会上分享其供应链转型经验,重点介绍通过战略性投资于柔性制造、精简物流和数据驱动的需求预测,实现快速商业化新产品,同时保持规模化的效率和质量。都乐的经验为中型CPG企业提供了重要的借鉴,强调了明确战略目标、投资关键技术、建立数据文化和持续改进的重要性。
联邦快递货运在墨西哥开设三大新服务中心,显著缩短运输时间,提升提货灵活性,助力企业降本增效。通过与Auto Lineas America的战略联盟,提供覆盖墨西哥、美国和加拿大的全面LTL货运服务。9月6日起将生效6.75%的GRI,敬请关注。
本文深入探讨了物流企业如何通过数字化转型应对挑战、抓住机遇。重点分析了数字货运匹配、供应链重塑、劳动力管理、技术驱动以及人才危机等关键领域,并结合实际案例,阐述了如何利用新技术、优化流程、提升人才素质,打造更高效、更智能、更可持续的供应链,从而在未来的竞争中取得成功。
深圳市智慧生活产业联合会与聪明鱼智能科技达成战略合作,共同推动智慧农业发展。聪明鱼通过“智能渔方”系统,整合农村资源,发展生态养殖,打造“科技+农业+消费”闭环,助力乡村振兴。其智能渔方租赁模式,实现企业、农户与消费者的三方共赢,并践行绿色发展理念,为中国智慧农业注入新动能。
马来西亚AI初创公司Decube完成300万美元融资,旨在解决企业AI应用的数据信任难题。Decube的平台通过构建数据语境层,自动化处理数据血缘关系、所有权归属、质量监测及使用策略,为企业提供可信的AI数据基础,助力企业加速AI落地。
深圳市商务局优化升级跨境电商“无票免税”登记模块,2月1日正式上线。新模块实现全流程电子化,简化操作,明确时间节点,企业需通过官方平台办理。政策适用于9610出口模式,详细申请流程已公布。此举旨在规范行业发展,降低企业合规成本,但企业所得税成本确认与抵扣问题仍需进一步优化。