在激烈的市场竞争中，拥有百年历史的食品巨头如何保持活力并持续创新？都乐(Dole)公司正在用实际行动给出答案。在即将举行的2025 NextGen供应链大会上，都乐高管将分享其供应链转型战略，为中型消费品企业的增长与创新提供宝贵经验。
2025 NextGen供应链大会聚焦都乐转型经验
由《供应链管理评论》和Peerless Media联合主办的2025 NextGen供应链大会将于2025年10月22日至24日在田纳西州纳什维尔举行。届时，都乐包装食品供应链与制造副总裁托德·斯蒂尔韦尔和全球产品开发负责人金伯利·加兰特将共同发表主题演讲，深入解析都乐如何将供应链打造为增长引擎。
演讲主题"中型消费品企业供应链的规模化增长与创新"将重点介绍都乐通过投资柔性制造、优化物流体系和数据驱动预测三大战略，实现新产品快速商业化，同时保持规模化效率与质量的实践经验。
都乐供应链转型的三大核心战略
都乐的成功转型源于其对供应链体系的战略性重塑，主要体现在以下三个方面：
- 柔性制造： 突破传统制造模式限制，通过柔性生产技术实现生产线快速切换和定制化生产。例如，针对健康饮食趋势，都乐能够迅速推出低糖高纤维的健康零食产品。
- 物流优化： 重构物流网络缩短产品交付周期，采用物联网技术实时监控运输环境，既降低物流成本又保障产品品质。
- 数据驱动预测： 建立综合历史销售、市场趋势、季节因素等多维数据的预测模型，显著提升需求预测准确性，实现精准生产计划。
中型消费品企业的借鉴之道
都乐的转型经验为同类型企业提供了重要参考：
- 明确供应链转型的战略定位与目标导向
- 分阶段投资柔性制造、智能物流和数据分析等关键技术
- 建立数据驱动的决策文化和管理机制
- 保持持续改进的迭代思维，动态调整转型策略
都乐的实践表明，供应链战略转型不仅是技术升级，更是企业运营思维的革新。在激烈的市场竞争环境下，构建高效、灵活、数据驱动的供应链体系，已成为中型消费品企业突破增长瓶颈、实现可持续发展的重要途径。
本次NextGen供应链大会将为参会者提供深入了解都乐转型实践的机会，其经验或将引发行业对供应链价值重塑的深入思考。