引言：风云变幻的货运市场，企业如何突围？
想象一下，您精心筹备了一批货物，满怀期待地准备迎接销售旺季的到来。然而，事与愿违，由于船期延误、港口拥堵等突发状况，您的货物未能及时送达，最终错失了最佳销售时机，导致利润大幅缩水。这种情景在2019年对许多货运企业来说，几乎成为了挥之不去的梦魇。
贸易摩擦、港口罢工、地缘政治动荡，以及难以预测的市场旺季，都给货运计划和预测带来了前所未有的挑战。那么，面对如此复杂多变的市场环境，货运企业究竟该如何应对？如何才能有效地保护货物安全，稳守利润底线，甚至在逆境中实现增长？
全球领先的货运代理公司Flexport的保险负责人Tina Summers和美国海运负责人Jan Hinz，在一次网络研讨会上分享了在第四季度及未来改善货运的关键策略。本文将深入解读他们的观点，并结合实际案例，为货运企业提供切实可行的行动指南。
第一部分：应对"跳港"风险——提前布局，分散风险，掌握主动权
1.1 "跳港"现象：货运企业面临的严峻挑战
2019年，传统旺季的缺席导致运价持续低迷，这给船公司带来了巨大的压力。为了应对这一局面，船公司纷纷采取了一种名为"跳港"（Blank Sailing）的策略，即取消部分航次的停靠，以收紧运力，维持运价。
数据显示，跳港数量逐年攀升，2018年相比往年出现了显著增长，而2019年这一趋势仍在延续。这意味着货主很可能面临货物延误和运费上涨的双重风险。跳港不仅会打乱货主的运输计划，还会增加供应链的不确定性，甚至导致企业错失商机。
1.2 应对策略：化被动为主动，降低跳港带来的负面影响
面对日益严峻的跳港风险，货运企业需要采取积极的应对策略：
- 选择可靠的合作伙伴： 确保您的货运代理与船公司建立了长期、稳固的合作关系，并拥有较低的货物延误率。强大的合作关系意味着在运力紧张时，您的货物更有可能获得优先保障。
- 提前预订舱位： 尽早预订舱位是应对跳港风险的有效方法。提前规划可以帮助您锁定舱位，避免因临时预订而面临高价或延误。
- 寻求多种运输方案： 与拥有多种运输方案的合作伙伴合作，可以在紧急情况下提供备选方案，降低货物延误的风险。例如，在海运运力紧张时，可以考虑空运或海陆联运等方式。
案例分析：某服装企业应对跳港风险的成功实践
某知名服装企业在2019年面临了严重的跳港风险。为了应对这一挑战，该企业采取了以下措施：
- 与多家信誉良好的货运代理建立了合作关系
- 根据销售预测，提前三个月预订了舱位
- 制定了海空联运的备选方案
通过这些措施，该服装企业成功地应对了跳港风险，保证了货物的及时送达，最终实现了销售目标的顺利完成。
第二部分：化解港口拥堵——关注政策，灵活应对，降低额外成本
2.1 港口拥堵：货运企业面临的成本压力
第四季度通常是货运高峰期，即使没有传统的旺季，天气等因素也可能导致供应链和基础设施受到影响。港口拥堵、预约时间受限、底盘和集装箱短缺，以及由此产生的滞期费和滞箱费，都可能给货主带来额外的成本压力。
更糟糕的是，大多数船公司和保险公司通常不承保货物在港口滞留期间产生的费用。港口拥堵不仅会增加企业的运输成本，还会延长货物的运输时间，影响企业的现金流，甚至损害企业的声誉。
2.2 应对策略：多管齐下，降低港口拥堵带来的损失
面对日益严重的港口拥堵问题，货运企业需要采取多管齐下的策略：
- 关注政策变化： 密切关注港口政策的变化，例如新的环保法规或安全措施，这些都可能影响港口的运营效率。
- 评估保险范围： 仔细检查您的保险政策，了解是否涵盖滞期费和滞箱费，或者在发生中断时是否提供支持。
- 积极沟通协调： 与货运代理和船公司保持密切沟通，了解港口的最新情况，并及时调整运输计划。
- 优化运输流程： 考虑优化您的运输流程，例如提前清关、使用更高效的装卸设备等，以减少货物在港口的停留时间。
案例分析：某电子企业应对港口拥堵的成功实践
某知名电子企业在2019年面临了严重的港口拥堵问题。为了应对这一挑战，该企业采取了以下措施：
- 密切关注港口政策的变化
- 购买了涵盖滞期费和滞箱费的额外保险
- 与货运代理和船公司保持密切沟通
- 优化了运输流程，提前办理清关手续
通过这些措施，该电子企业成功地应对了港口拥堵问题，降低了额外成本，保证了货物的及时送达。
第三部分：降低供应链风险——分散货物，购买保险，保障货物安全
3.1 供应链风险：货运企业面临的潜在威胁
在任何时候都有大量库存在运输途中，这本身就存在很高的风险。一次意外事故就可能导致大量货物损失。因此，降低供应链风险对于货运企业来说至关重要。
供应链风险包括自然灾害、人为事故、政治动荡等多种因素。这些风险不仅可能导致货物损失，还会中断供应链，影响企业的正常运营。
3.2 应对策略：多重保障，降低供应链风险
面对复杂的供应链风险，货运企业需要采取多重保障措施：
- 分散货物运输： 尽可能将货物分散到多艘船只上，降低单次运输的风险。
- 购买全面的货物保险： 如果无法分散货物运输，可以考虑购买全面的货物保险，以应对货物损坏或丢失的风险。
- 优化包装方式： 采用更安全的包装方法，可以减少货物在运输过程中损坏的风险。
- 利用数据分析： 利用数据分析工具，识别容易发生延误和拥堵的港口，并据此调整运输计划。
案例分析：某食品企业降低供应链风险的成功实践
某知名食品企业在2019年面临了较高的供应链风险。为了应对这一挑战，该企业采取了以下措施：
- 将货物分散到多艘船只上
- 购买了全面的货物保险
- 优化了包装方式
- 利用数据分析工具识别风险港口
通过这些措施，该食品企业成功地降低了供应链风险，保证了货物的安全运输，避免了潜在的损失。
第六部分：展望未来——拥抱不确定性，积极应对挑战，实现可持续发展
6.1 未来市场的不确定性：IMO 2020新规带来的挑战
从第四季度到2020年，不确定性仍将是市场的主旋律。IMO 2020新规的实施将带来额外的复杂性。企业要想在不确定的市场环境中保护利润底线，就必须制定战略性的供应链计划，积极应对各种挑战。
IMO 2020新规要求船舶使用低硫燃料，这将增加船舶的运营成本，并可能导致运价上涨。此外，新规的实施还可能导致燃料供应不稳定，增加供应链的不确定性。
6.2 应对策略：积极应对挑战，实现可持续发展
面对未来市场的不确定性，货运企业需要采取积极的应对策略：
- 拥抱不确定性： 接受市场的不确定性，并为此做好准备。
- 制定灵活的供应链计划： 制定能够适应市场变化的灵活的供应链计划。
- 与可靠的合作伙伴合作： 与能够提供支持和帮助的可靠的合作伙伴合作。
- 购买合适的保险： 购买能够为您提供经济保障的合适的保险。
6.3 总结：在不确定性中寻找机遇，实现可持续发展
面对复杂多变的市场环境，货运企业需要积极应对挑战，拥抱不确定性，并不断优化供应链，提高效率，降低成本，实现可持续发展。
通过采取以上措施，您可以最大限度地降低风险，并确保您的货物能够安全、及时地到达目的地，从而保护您的利润底线。