航空业财务生存法则疫情危机下的现金流管理与战略突围
在IATA世界航空运输峰会上,越捷航空和捷蓝航空的CFO分享了疫情期间的财务管理经验,强调“现金为王”的重要性。航空公司通过筹集资金、削减支出、重塑资产负债表等方式应对危机。燃油对冲策略因公司而异。疫情促使航空业反思和变革,未来需加强合作,推动可持续发展和提升服务质量。
在IATA世界航空运输峰会上,越捷航空和捷蓝航空的CFO分享了疫情期间的财务管理经验,强调“现金为王”的重要性。航空公司通过筹集资金、削减支出、重塑资产负债表等方式应对危机。燃油对冲策略因公司而异。疫情促使航空业反思和变革,未来需加强合作,推动可持续发展和提升服务质量。
墨西哥近岸外包正成为企业降低成本、加速上市、提升竞争力的战略选择。其优势包括降低运输成本、加速上市时间、降低库存成本、时区优势和文化契合。企业需关注政治经济、劳动力、安全和合规风险,并选择合适的合作伙伴,进行尽职调查,制定详细计划,建立沟通机制,持续改进。
WCO在博茨瓦纳举办领导力研讨会,提升BURS管理人员能力,推动税务改革。芬兰资助,强调领导力作用。
世界海关组织在美洲及加勒比海地区举办风险管理研讨会,旨在提升区域内海关部门的风险管理能力和合作水平。会议回顾了“龙行动”的成功经验,强调信息交流的重要性,并设计了新的区域目标项目,以期共同应对贸易风险,维护区域经济安全。
世界海关组织(WCO)应邀对埃塞俄比亚税务和海关管理局(ERCA)进行了风险管理诊断,旨在提升其风险管理效能,促进贸易便利化。通过深入调研、多方联动、实地考察和供应链分析,WCO为ERCA量身定制了解决方案,并提出了能力建设行动计划,助力埃塞俄比亚建立更高效、安全的海关管理体系。
在瑞士联邦经济事务秘书处与世界海关组织的支持下,蒙古海关总署成功举办风险管理研讨会,旨在提升风险识别、评估与应对能力。通过实战演练、经验分享和借鉴澳大利亚边境管理经验,蒙古海关有望显著提高通关效率,降低贸易成本,为经济发展创造更有利条件,并维护国门安全。
《物流管理》杂志聚焦鸟歌花生案例,揭示供应链协同的巨大潜力。通过多式联运、技术应用和紧密合作,鸟歌花生成功拓展中国市场,降低成本、缩短时间、提高效率。该案例强调信任、共享、共担、改进的重要性,为企业提供了宝贵的借鉴,并展望了数字化、平台化、生态系统化和可持续协同的未来趋势。
本文分析了仓库自动化在过去十年中的重大变革,包括智能化与自动化的深度融合、企业的战略转型以及并购浪潮如何重塑行业格局。未来,开放的软件生态将成为企业竞争的核心,成功的企业将以提升运营质量和满足客户需求为优先目标。
本文详细解析了拼箱报价的构成要素,包括海运费、仓库操作费、报关费、提单费、国内短驳费以及目的港费用等,并针对外贸新手在报价过程中可能遇到的问题提出了建议,旨在帮助其规避风险,提升报价的专业性和竞争力。
实时卸货是一种高效的运输交付方式,旨在快速卸载货物并降低运输成本。这一模式在货物托盘化和仓库具备快速卸货能力时尤为有效,适用于能够在两小时内完成卸货的场合。合理运用实时卸货可以显著提升企业的物流效率。