项目延误、预算超支、目标偏离……这些项目管理中的常见难题如何破解？对于正处于改革关键期的布基纳法索海关（BFC）而言，战略规划的实施效率直接影响现代化进程。在世界海关组织（WCO）西非和中非能力建设项目（WACAM）支持下，BFC近期成功举办高级管理人员项目管理专项培训，为战略落地奠定基础。
项目背景：能力建设对接战略需求
由瑞典资助的WCO-WACAM项目致力于提升区域海关机构的贸易便利化水平。作为重点受益方，BFC在完成战略规划编制后，面临如何将蓝图转化为具体行动的现实挑战。项目管理能力成为衔接战略设计与执行落地的关键纽带。
培训内容：构建完整方法论体系
2018年1月15日至19日在瓦加杜古举行的培训中，WCO首次以法语试点其最新开发的项目管理课程，核心内容涵盖：
- 标准化框架： 建立统一项目管理流程，确保与战略目标协同
- 治理机制： 明确决策权限与监督路径，优化资源配置效率
- 全周期管理： 系统掌握项目启动、规划、执行到收尾各环节要点
教学创新：理论实践深度融合
培训采用混合式学习模式，通过专家讲座、海关实务案例研讨、分组模拟等形式，强化知识转化效果。参训的17名高级管理人员（含3名女性）在互动中掌握了项目管理工具的应用技巧。
成果转化：从能力提升到制度构建
BFC海关关长Adama Sawadogo指出："战略实施阶段的项目管理能力建设恰逢其时。"培训成效主要体现在：
- 管理人员系统掌握国际通行的项目管理规范
- 启动机构内部项目管理标准制定工作
- 为战略改革项目提供方法论支撑
发展建议：持续优化管理效能
专家建议BFC后续可重点推进：建立专职项目管理机构、开发信息化管理工具、培育项目管理文化等举措，通过长效机制巩固培训成果。