苏丹海关HR变革打造人才引擎驱动高效通关
苏丹海关在世界海关组织(WCO)的协助下,启动人力资源现代化项目,旨在通过构建基于胜任力的管理体系,提升海关队伍的专业性和效率,从而更好地服务于国家经济发展和国际贸易安全。该项目包括评估现有管理现状、开发实用工具、制定路线图以及提供持续的专家支持。
苏丹海关在世界海关组织(WCO)的协助下,启动人力资源现代化项目,旨在通过构建基于胜任力的管理体系,提升海关队伍的专业性和效率,从而更好地服务于国家经济发展和国际贸易安全。该项目包括评估现有管理现状、开发实用工具、制定路线图以及提供持续的专家支持。
加勒比航空通过与IATA合作,实施人才发展战略,提升员工能力,优化运营效率,实现企业可持续发展。公司通过航空管理和收益管理文凭课程等项目,提升员工战略决策、收益管理和创新能力,客户满意度和员工敬业度显著提升。案例表明,人才发展是企业成功的关键,应与企业战略紧密结合,持续评估和改进。
世界海关组织(WCO)为塞尔维亚政府举办了基于胜任力的人力资源管理(CBHRM)研讨会,旨在提升塞尔维亚海关的人力资源管理水平,推动海关现代化。研讨会涵盖战略HRM、HRM系统、CBHRM框架和项目管理,助力塞尔维亚海关构建人才驱动型组织。
《物流管理》杂志年度报告揭示,疫情加速物流战略地位提升,数字化转型成为关键。大型企业通过云技术、物联网、自动化等提升效率,中小型企业需选择合适方案、循序渐进。人才与技术并重,方能成为行业领导者。报告缅怀已故创始人玛丽·霍尔科姆教授。
WCO评估并建议阿塞拜疆海关提升人力资源管理,强调基于胜任力的人才队伍建设,为其他国家海关提供借鉴。
莱索托税务局正积极实施基于胜任力的人力资源管理体系,以提升运营效率和税收征管能力。世界海关组织通过EPCB-HRMP项目提供支持,旨在帮助LRA构建战略性人力资源管理体系,实现人才与岗位的最佳匹配,并最终实现LRA的现代化目标。此举也为其他非洲国家税务机构提供了宝贵的借鉴经验。
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
马里海关在世界海关组织(WCO)的支持下,启动人力资源管理(HRM)现代化改革,旨在构建以能力为导向的现代HRM体系。通过诊断评估、能力建设和职位体系完善,马里海关为打造卓越关务队伍奠定了基础,以期更好地服务国家经济发展。
博茨瓦纳税务局在世界海关组织协助下,实施能力导向的人力资源管理体系,以提升税收效率和国际竞争力。
面对“新常态”供应链挑战,企业需打破淡旺季思维,拥抱弹性运营;升级人才战略,吸引、保留和发展高素质劳动力;利用数据驱动决策,优化劳动力管理;技术赋能,提升生产力;关注员工福祉,打造安全健康的工作环境,构建弹性供应链。