破解仓库用工荒挖掘被忽视的人才宝藏
仓库劳动力短缺日益严峻,企业需转变思路,挖掘非英语母语者、经验不足者和残疾人士等被忽视的人才库,并优化仓库设计与设备,提升自动化水平和工作环境,从而有效应对挑战,确保运营稳定高效。
仓库劳动力短缺日益严峻,企业需转变思路,挖掘非英语母语者、经验不足者和残疾人士等被忽视的人才库,并优化仓库设计与设备,提升自动化水平和工作环境,从而有效应对挑战,确保运营稳定高效。
2026年美墨卡车货运市场机遇与挑战并存。近岸外包推动贸易增长,外资涌入,但运力短缺、安全风险和政策变动构成“三重压力”。费率有望回升,但需关注司机缺口和海关改革。技术赋能与区域合作是破局关键,企业需积极应变。
假日物流旺季凸显供应链人才短缺问题。DHL供应链分享了其应对策略,包括优化招聘流程、降低员工流失率、提升运营效率及培养未来领导者,为行业提供借鉴。
苏丹海关在世界海关组织(WCO)的协助下,启动人力资源现代化项目,旨在通过构建基于胜任力的管理体系,提升海关队伍的专业性和效率,从而更好地服务于国家经济发展和国际贸易安全。该项目包括评估现有管理现状、开发实用工具、制定路线图以及提供持续的专家支持。
加勒比航空通过与IATA合作,实施人才发展战略,提升员工能力,优化运营效率,实现企业可持续发展。公司通过航空管理和收益管理文凭课程等项目,提升员工战略决策、收益管理和创新能力,客户满意度和员工敬业度显著提升。案例表明,人才发展是企业成功的关键,应与企业战略紧密结合,持续评估和改进。
世界海关组织(WCO)正助力ROCB Europe进行组织架构重塑,旨在构建基于胜任力的人力资源管理体系,提升区域海关能力建设。通过定义职位、构建胜任力模型和持续提供支持,WCO致力于打造高效人才引擎,推动区域贸易便利化和安全保障,最终实现全球海关合作网络的加强。
面对物流高峰期的人才短缺挑战,企业需构建长期人才战略,拥抱科技提升吸引力,关注员工职业发展,并制定应对突发状况的“B计划”。DHL Supply Chain的实践表明,积极主动、持续规划的人才战略是决胜高峰期的关键。
本文深入探讨了物流企业在业务高峰期面临的人才招聘挑战,并提出了四项关键策略:制定长期人才战略、积极推广技术应用、重视职业发展以及制定“备选方案”。强调企业应采取积极主动的全年人才战略,结合技术创新和灵活的用工机制,以应对劳动力短缺,确保高峰期运营的顺利进行。
面对供应链人才短缺,企业需采取五大策略:赋能一线管理者,打造端到端思维;培养数据驱动文化,激发持续学习热情;重新定义人才标准,挖掘潜在能力;打破行业壁垒,拥抱多元背景;重视影响力,培养协作领导力。通过这些策略,企业可以构建更具竞争力的供应链团队,应对快速变化的市场环境。
世界海关组织(WCO)为塞尔维亚政府举办了基于胜任力的人力资源管理(CBHRM)研讨会,旨在提升塞尔维亚海关的人力资源管理水平,推动海关现代化。研讨会涵盖战略HRM、HRM系统、CBHRM框架和项目管理,助力塞尔维亚海关构建人才驱动型组织。