告别等等看疫情加速物料搬运行业的数字化转型
疫情加速了物料搬运行业的数字化转型。企业正积极拥抱云计算、物联网、人工智能、机器人等技术，以提高供应链的韧性和灵活性。报告显示，企业在数字化技术方面的投资意愿强烈，但同时也面临着缺乏商业案例、文化风险规避和人才短缺等挑战。只有积极应对这些挑战，才能在未来的竞争中立于不败之地。
供应链ESG转型企业可持续发展的关键新引擎
企业对ESG的承诺日益增长，供应链的ESG转型成为关键。白皮书探讨了ESG风险与机遇、供应链实施的动力与挑战，以及供应链可持续性的内涵。企业需建立透明体系，加强合作，拥抱新兴实践，以实现可持续发展。
零担货运定价革新费率制定机构能否转型为评级机构
零担货运定价正经历从静态费率表到动态定价模型的变革。传统费率表缺乏灵活性，维度定价虽有益但仍不足。未来趋势是基于实时市场情况的动态定价，但现有TMS构成瓶颈。前费率制定机构或可转型为评级机构，提供专家服务。借鉴航空动态定价经验，构建中立平台，推动行业智能化协作，实现共赢。
USPS转型之路亏损收窄难掩挑战改革红利能否加速释放
USPS二季度亏损收窄，收入增长但包裹量降。转型计划旨在提升运营，但成效待考。未来机遇与挑战并存。
拥堵短缺与转型后疫情时代多式联运的破局之路
拉里·格罗斯在RailTrends大会上指出，多式联运面临拥堵、运力短缺等挑战，市场份额下滑。他认为需重塑供应链，关注弹性与运力，并预测未来货运量将从西向东转移。行业需避免重蹈覆辙，抓住机遇。
应对物流挑战美国邮政服务价格调整与战略转型深度解析
本文深入分析了美国邮政服务（USPS）在应对物流挑战方面的战略举措，包括假日高峰期价格调整、服务创新探索（如“协同物流”项目）以及产品结构优化。同时，探讨了美国邮政监管委员会（PRC）在监管USPS运营中的角色与影响，并总结了USPS案例对整个物流行业的启示。
Damco数字化转型重塑货运代理赋能全球供应链
Damco通过数字化服务重塑货运代理模式，旨在成为全球货运供应链的“协调者”。其核心引擎Twill平台提供在线预订、多承运人选择、实时追踪和数据分析等功能，助力客户优化供应链、降低风险。数字化转型虽面临挑战，但智能化、协同化的未来趋势不可逆转，Damco的实践为行业树立了榜样。
海关数字化转型加速全球培训助力ATA单证册无缝衔接
世界海关组织与国际商会合作举办全球培训，旨在推动ATA单证册数字化转型，提升海关应对能力。培训涵盖系统演示、概念讲解及过渡计划，助力各国海关为2026年起的数字化程序做好准备，最终目标是2027年底实现全面数字化。
AI落地遭遇转型墙企业数字化升级的破局之道
企业拥抱AI数字化转型的热情高涨，但在落地过程中面临变革阻力、安全威胁、组织模式缺失等挑战。企业应打破思维定势、加强安全防护、构建灵活的组织与治理模式、选择合适的合作伙伴，从小处着手，逐步推进，方能成功实现数字化转型。
Seatrade战略入股JR Shipping冷藏航运巨头加速绿色转型与多元布局
Seatrade收购JR Shipping部分股权，强化集装箱、干散货及海工服务，重点支持绿色船舶研发和船队升级。