航运巨头联手COP28 共推绿色转型加速淘汰化石燃料船舶
在 COP28 大会上,多家航运巨头联合声明,呼吁停止新建化石燃料船舶,并要求 IMO 制定绿色燃料监管框架。航运业的绿色转型面临技术、成本和监管等多重挑战,需要国际组织、各国政府、航运企业和消费者共同努力,加速脱碳进程,实现可持续发展。
在 COP28 大会上,多家航运巨头联合声明,呼吁停止新建化石燃料船舶,并要求 IMO 制定绿色燃料监管框架。航运业的绿色转型面临技术、成本和监管等多重挑战,需要国际组织、各国政府、航运企业和消费者共同努力,加速脱碳进程,实现可持续发展。
中国光伏出口量暴增,订单破亿,新兴市场崛起带来新机遇。企业加速全球化布局,从产品出海转向产能出海,掘金全球能源转型新蓝海。光伏+储能等创新应用不断涌现,助力中国光伏企业巩固国际竞争优势。
Best Buy正通过优化配送网络,减少对门店发货的依赖,并拓展在线服务能力,积极转型以适应全渠道零售的新常态。此举旨在提升运营效率、改善顾客体验,并应对电子产品市场需求疲软的挑战。公司还需关注竞争对手策略和宏观经济环境,以确保长期竞争力。
洛杉矶港和长滩港通过清洁空气行动计划(CAAP)显著减少污染物排放,改善空气质量。该计划通过表彰绿色先锋企业、推动技术创新和加强政策引导,为全球港口可持续发展树立典范。未来,两港将继续深化CAAP,应对挑战,实现绿色港口目标。
南非正经历一场由分布式太阳能驱动的能源转型,光伏装机量激增,成本效益提升,中国企业积极参与。然而,结构性矛盾凸显,包括就业、产业链和公平问题。公共电力公司面临挑战,需调整战略。南非需在效率、公平与产业发展间寻求平衡,确保能源转型惠及全体国民。
渥太华物流履行公司通过战略转型、流程优化、技术赋能等手段,成功从传统仓储模式转型为电商订单履行模式,实现了业务的快速增长。其经验表明,拥抱电子商务是第三方物流企业发展的必然选择,企业应通过优化流程、引入技术和加强合作,抓住电商机遇,实现业务飞跃。
本文探讨了如何通过将数字制造融入供应链,提升企业应对经济和政治不确定性的能力。重点分析了数字制造的实施策略、收益,以及数字化转型过程中的关键要素,旨在帮助企业构建更具韧性的供应链体系。
联合太平洋铁路(UP)计划推行“统一计划2020”,引入“精确调度铁路”(PSR)理念。美国地面运输委员会(STB)对此表示关注,并希望UP吸取CSX的教训,避免服务中断。UP承诺将稳步推进改革,提高效率和服务水平。此次转型对铁路运输业的未来至关重要。
特百惠因疫情初期需求误判导致库存积压,面临财务压力。公司正采取停产、促销、提价等措施应对,并积极转型,拓展线上渠道、推出子品牌、加强品牌营销。特百惠的案例警示企业需准确预测市场需求,多元化销售渠道,并持续产品创新。
新冠疫情加速了包装行业的自动化转型,企业面临劳动力短缺、电商需求激增等挑战。二级包装成为自动化重点,协作机器人和远程维修等技术日益普及。人机协作将是未来包装行业的发展趋势。