后疫情时代重塑供应链供应商管理三大关键重置
后疫情时代,企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系,构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得未来机遇。
后疫情时代,企业需重塑供应商管理。通过重置绩效评估体系、重塑服务期望、重构合作关系,构建更具韧性的供应链。积极拥抱变革,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得未来机遇。
“第27届年度物流状况报告”揭示了美国物流业的现状与挑战。报告指出,短暂的“托运人市场”即将结束,运力紧张和价格上涨的风险正在逼近。托运人应与承运人建立互利互惠的伙伴关系,共享数据与成本,共同应对未来的挑战,才能在激烈的市场竞争中保持优势。
本报告分析了一家移动出行设备制造商如何通过构建可扩展的物流战略,应对仓储效率低、运输易损、交付延误等挑战。该战略包括集成仓储管理、定制化运输方案和专业化操作流程,最终实现效率提升、货损降低和准时交付,优化了供应链管理。
沃达丰的数字化转型并非纸上谈兵,而是脚踏实地地推动数字化转型,并取得了显著成效。文章深入探讨了沃达丰的数字化转型历程,包括业务模式变革驱动数字化转型、数字化供应链的三阶段演进、数字化转型不仅仅局限于采购以及数字化转型的经验教训。沃达丰的经验值得其他企业借鉴。
境外进口商无需强制申请EIN即可在美国进口,可通过申请CAIN替代。使用CAIN需指定美国企业作为“最终收货人”。本文提供境外进口商美国清关实用指南,助力简化进口流程,降低贸易风险。
亚马逊供应商审核发现40.6%工资福利问题。亚马逊正通过透明化、评估和补救等措施改善供应链劳工状况,推动可持续发展。
美国民主党参议员提出《仓库工人保护法案》,旨在规范仓库生产配额,保护工人权益。该法案借鉴多州经验,强调配额透明化、变更预告期、合理休息权及禁止不合理惩罚。法案实施将影响电商企业运营模式,挑战与机遇并存,需多方努力推动完善和落实,平衡企业效率与工人权益。
亚马逊二季度Prime速度创纪录,得益于其区域化物流战略。通过将全国划分为八个区域,利用机器学习预测需求,并大力发展“极速达”站点,亚马逊在提升交付速度的同时,有效控制了成本。这一战略转型反映了电商行业对物流效率的日益重视,也预示着未来电商物流竞争将更加激烈。
本文深度解析国际小包关税减免政策,详细列举了更易享受免税的商品类型,如公益性、人道主义援助、政策扶持及合规低值商品,并提供避坑指南,提醒卖家规避高风险商品。强调了准确申报、了解目的地国政策及咨询专业人士的重要性,助力跨境电商优化税费成本,实现利润最大化。
非洲跨境电商蓬勃发展,但清关效率和末端配送成本制约着小包专线发展。本文剖析了非洲各国清关政策的碎片化问题,以及最后一公里配送面临的地址难题和运力分散现状。通过数字化预审、混合运力、自提点布局等本地化策略,企业有望降低成本、提升效率,实现可持续发展。