供应链精益化供应商分类管理提升SRM效能的关键一步
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
跨境电商面临严峻挑战,汇率高企难敌订单寒潮,部分企业已提前放假。新卖家涌入亚马逊,老卖家囤积账户,行业竞争加剧。企业需审慎评估风险,优化运营策略,方能求生存谋发展。
亚马逊暂停非亚马逊包裹第三方配送服务,旨在应对自营订单激增,优化资源配置。此举反映了其战略调整,或将缓解物流压力,为UPS、FedEx带来机遇,并加速物流创新。亚马逊未来将持续投资物流基础设施,驱动技术创新,拓展全球网络。
Cowen Inc. 和 AFS Logistics LLC 合作推出 Cowen/AFS 货运指数,旨在为投资者提供前瞻性的货运定价预测工具,覆盖 LTL、TL 和包裹运输等领域。该指数利用大数据和人工智能技术,提供细分市场的精准分析和未来趋势预测,帮助投资者和企业做出更明智的决策。
XPO与Werner高管在CSCMP会议上对2020物流旺季前景表示乐观,预计旺季将提前且持久,需求强劲但运力紧张。企业需加强与客户沟通,优化运力配置,加大技术投入,提升员工技能,并加强风险管理,以把握机遇并应对挑战。
传统劳动力管理系统正经历变革,从静态的“算账式”工具转变为动态的、能够实时调整绩效的移动化平台。LMS与WES的整合是未来趋势,将显著提升仓库运营效率,并提高员工参与感和满意度。拥抱这种变革,能让仓库管理更高效。
本次网络研讨会旨在帮助企业解决供应链中“在途库存”不可见的问题,通过实时追踪技术,实现精准交付、优化资源配置、提升客户服务水平,并建立预警机制,降低延误风险,最终提升企业利润率和竞争力。
IATA与麦肯锡的研究揭示航空价值链利润分配失衡,航空公司财务表现普遍低于预期,疫情加剧此现象。报告强调需加强对垄断供应商的监管,并在数据共享和脱碳领域促进合作,以实现行业可持续发展和更公平的利益分配。
施耐德物流出售其美国和中国货运代理及报关行业务给Norbert Dentressangle,标志着其战略重心转向核心卡车运输、物流和多式联运服务。此举旨在优化资源配置,提高盈利能力,并降低经营风险。行业分析师认为这是施耐德物流的战略收缩,聚焦优势领域,同时通过合作模式继续服务客户。
坦桑尼亚在世界海关组织和日本国际协力机构的帮助下,正升级其海关风险管理框架,旨在通过更精准的风险识别和应对,提高海关效率、促进贸易便利化并打击走私,为国家经济发展和贸易安全做出更大贡献。风险管理框架的升级,是该国提升海关管理水平的重要一步。