年赚千万的亚马逊店铺3000万卖给品牌聚合商他们凭什么赚更多
品牌聚合商通过收购亚马逊店铺，整合资源、优化运营，实现利润增长。其盈利模式依赖于量化指标筛选优质店铺，并通过降本增效的品牌改造策略，以及拓展销售渠道等方式提升价值。宽松的融资环境和稳定的现金流是该模式持续发展的关键。
深圳取消境外商标补贴跨境电商的成本新考量与应对策略
深圳取消境外商标补贴，对跨境电商企业带来成本挑战。企业应精细化预算管理，提升商标注册成功率，关注其他地区补贴政策，重视商标长期价值，并寻求专业机构合作，以应对新形势，提升竞争力。
Shopee裁员风暴降本增效下的组织架构调整与赔偿方案解析
Shopee面临宏观经济挑战，采取降本增效策略，包括高管降薪、调整报销政策及大规模裁员。裁员涉及多个业务部门，赔偿方案为N+2。此次调整反映了电商行业面临的挑战，企业需平衡增长与盈利，在控制成本的同时保持创新活力。
亚马逊瘦身大动作裁员超18万寒冬下巨头如何过冬
亚马逊宣布裁员超1.8万人，为科技行业最大规模裁员。疫情红利消退、经济下行压力是主因。亚马逊及其他科技巨头正通过裁员、调整业务等方式降本增效，应对挑战。此次裁员后亚马逊股价上涨，投资者对其“瘦身”计划持乐观态度。
跨境电商独立站小成本撬动外贸大市场投入成本全解析
本文深入剖析跨境电商独立站的成本构成，包括建站、推广和人力投入，并对比开源与SaaS建站模式、免费与付费引流方式。强调理性规划、数据驱动和精细化运营，指出小成本也能成功运营独立站，实现品牌梦想。
美客多掘金海外仓FBM VS 自发货选对模式销量爆表
本文深入解析美客多平台海外仓(FBM)与自发货两种物流模式，对比其优劣势、成本构成、适用场景，并探讨第三方海外仓的妙用。旨在帮助卖家根据自身业务情况，选择最合适的物流方案，提升运营效率和买家体验，实现销量增长。
亚马逊重返万亿市值降本增效能否驱动持续增长
亚马逊股价重回万亿美元市值，得益于降本增效策略和市场对其云计算业务的乐观预期。文章分析了亚马逊的战略转型、业务结构变化及面临的挑战，指出云计算服务已成增长引擎，但电商竞争加剧，飞轮效应减弱。未来，亚马逊需以强劲业绩应对挑战，巩固其市场地位。
告别996亚马逊FBA一份时间自由的全球生意指南
亚马逊FBA是卖家将商品存储在亚马逊仓库，由亚马逊负责完成后续物流的模式。它简化运营流程，降低运营风险，提升顾客信任度，增加销售机会，是新手卖家拓展全球业务的理想选择。了解FBA的潜在挑战和成本构成，能更好地规避风险，提升运营效率。
翱翔蓝天飞行员胜任力测评体系构建与实践指南
本文探讨飞行员胜任力测评体系，强调其对安全、成本和效率的重要性。涵盖内容、方法、应用及未来发展，并关注IATA的指导。
Saia 物流大调整客户服务下沉速度与效率双提升
Saia 物流公司正将客户服务职能下放到本地终端，以提升响应速度和客户体验。此举旨在打破传统集中式服务模式，直接对接客户与本地团队，虽面临效率与成本平衡的挑战，但有望在快速响应和个性化服务方面取得突破。此次转型也为物流行业带来启示，企业需不断创新，拥抱技术，以适应客户需求变化。