英伟达AI时代的能源巨头重塑算力基础设施的战略解读
英伟达已从传统芯片公司转型为AI时代的“能源巨头”,通过构建AI基础设施、拓展应用边界、布局未来算力,致力于推动AI技术的普及与应用。尽管面临能源消耗、竞争加剧、商业化进程等挑战,英伟达仍将凭借其在AI算力领域的领导地位,在机遇与挑战中不断前行。
英伟达已从传统芯片公司转型为AI时代的“能源巨头”,通过构建AI基础设施、拓展应用边界、布局未来算力,致力于推动AI技术的普及与应用。尽管面临能源消耗、竞争加剧、商业化进程等挑战,英伟达仍将凭借其在AI算力领域的领导地位,在机遇与挑战中不断前行。
OAG发布航班信息实时预警平台,旨在提供实时航班时刻变更通知,应对航空数据波动。该平台基于OAG Metis技术平台,提供实时数据监测、全面数据覆盖、可定制预警规则和多种接收渠道,适用于航空公司、机场、旅行社等,助力提高运营效率和旅客满意度。
新风光与莱钢电子达成战略合作,双方将在工业自动化领域展开深度合作,整合技术与产业资源,加速智能制造产业升级。此次合作是电力电子节能控制企业与钢铁智能制造企业跨界协同的重要实践,有望为新风光带来新的增长点,并推动山东省整体的产业竞争力提升。
本文深入探讨了新分销能力(NDC)如何重塑航空公司的商业模式。通过分析NDC的优势、发展历程以及面临的挑战,揭示了其在个性化服务、动态定价和丰富产品方面的潜力。同时,文章还关注了NDC生态系统中涌现的创新创业公司,展望了NDC在推动航空业变革中的作用。
在电商蓬勃发展、劳动力短缺加剧的背景下,企业亟需评估仓库运营,优化流程、升级技术、加强人员管理,以提高效率、降低成本、满足客户期望。本文深入探讨了仓库运营评估的核心内容和改进方向,旨在帮助企业打造高效、灵活、智能的仓库,实现可持续发展。
百事可乐通过在菲多利工厂试点,发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围,利用数据分析优化工作环境,提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本,还促进了员工参与和企业文化变革,为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。
世界海关组织(WCO)的经济竞争力一揽子计划(ECP)第五阶段旨在通过优化海关程序、拥抱信息技术和有效管理风险,提升成员的经济竞争力。该计划涵盖《修订的京都公约》、电子商务和协调边境管理等关键领域,并强调知识共享、技术援助和能力建设,以促进全球贸易的便利化和安全性。
面对“新常态”供应链挑战,企业需打破淡旺季思维,拥抱弹性运营;升级人才战略,吸引、保留和发展高素质劳动力;利用数据驱动决策,优化劳动力管理;技术赋能,提升生产力;关注员工福祉,打造安全健康的工作环境,构建弹性供应链。
疫情下海关人员培训面临挑战,直播虚拟课堂成为破局关键。本文强调海关机构应积极拥抱变革,借鉴WCO指南,通过精心设计课程、强化互动、技术赋能等手段,打造高效虚拟课堂,提升人员能力,驱动海关现代化,最终促进贸易便利化和国家安全。
沃尔玛正大力投资自动化供应链,旨在提升效率、扩大履约能力、增强会员吸引力并应对竞争压力。通过门店履约、本地履约中心(LFC)和技术合作,沃尔玛致力于构建互联互通的供应链,实现全渠道融合,为顾客提供多元化的购物选择。这一战略不仅对沃尔玛自身发展具有重要意义,也为整个零售行业带来了启示。