供应链的未来数字化转型决胜即时时代
数字化供应链是下一代供应链的核心。数据驱动、虚实融合、客户至上是关键。企业需应对转型挑战,提升效率,满足客户期望。
数字化供应链是下一代供应链的核心。数据驱动、虚实融合、客户至上是关键。企业需应对转型挑战,提升效率,满足客户期望。
现代供应链需通过数字化转型和新兴技术应用,实现快速交付和效率提升。报告显示,企业数字化转型投资预计带来显著增长。转型关键在于明确核心能力、吸引人才、采用端到端视角、构建敏捷IT功能和加强信息交换。区块链、物联网、人工智能和云计算等技术是数字化转型的有力支撑。
IBM Food Trust是一款基于区块链的食品供应链解决方案,旨在提升食品安全、优化供应链效率并增强透明度。通过模块化设计和SaaS订阅模式,该方案已吸引沃尔玛、家乐福等全球零售巨头加入,共同构建更智能、更安全的食品生态系统。
美国四大城市——纽约、芝加哥、洛杉矶和亚特兰大正面临严峻的交通拥堵挑战。《智慧城市》与《供应链》杂志合作,深入剖析这些城市如何利用技术创新应对交通拥堵,包括纽约的众包物流、芝加哥的铁路货运枢纽重塑、洛杉矶的港口效率提升、亚特兰大的科技赋能,以及无人机在城市物流中的应用前景。
面对物流人才短缺的挑战,DHL供应链采取长期战略,通过提供职业发展机会、拥抱创新技术、实现人岗精准匹配以及关注司机生活质量,成功吸引、留住和培养顶尖人才,确保供应链平稳运行。
西雅图港务委员会任命制造业背景的 Ted J. Fick 为新 CEO,引发业界关注。文章分析了 Fick 的制造业经验如何为港口带来新视角,以及西雅图港面临的挑战与机遇,并展望了其在数字化转型、绿色港口建设等方面的未来发展。
Gartner 调查显示,多数企业积极探索数字供应链孪生(DSCT),但仅少数计划将客户数字孪生(DToC)纳入战略,这可能导致数字孪生技术潜力无法充分释放。企业需转变观念,将客户视为核心,加强数据收集分析,构建以客户为中心的数字孪生生态系统,才能充分发挥数字孪生技术的价值,在竞争中脱颖而出。
Gartner调研显示,多数企业在实施数字供应链孪生(DSCT)时忽略了客户数字孪生(DToC),这可能导致错失增长机会和客户流失。企业应整合DSCT与DToC,构建以客户为中心的数字孪生战略,通过收集客户数据、构建客户画像、优化供应链等方式,充分发挥数字孪生技术的潜力,赢得竞争优势。
本文深入探讨了供应链软件融合的概念,分析了其发展历程、驱动因素以及面临的挑战。通过对专家观点的引用和案例分析,阐述了供应链软件融合如何打破信息孤岛,提升企业运营效率,并为企业未来的发展方向提供参考。
本文深入探讨了在途库存可视化的核心价值,包括提升利润率、优化资源配置、改善客户服务水平和预防潜在延误。文章分析了实现可视化的关键步骤,并强调了技术选择、数据集成、可视化工具开发、合作伙伴协作和持续改进的重要性。通过案例分析,展示了在途库存可视化在实际应用中的成功实践和显著成效。