苹果碳中和大考供应商能否在2030年前交卷
苹果要求供应商2030年前脱碳,实现供应链碳中和。虽有挑战,但也带来品牌和技术机遇,推动行业可持续发展。
苹果要求供应商2030年前脱碳,实现供应链碳中和。虽有挑战,但也带来品牌和技术机遇,推动行业可持续发展。
供应商分类管理是提升SRM效能的关键。通过对供应商进行科学分类,企业能优化资源配置,聚焦关键供应商,建立深度合作关系,实现供应链的精益化运营,提升整体竞争力。常见的分类维度包括采购金额、战略重要性、风险水平和创新能力。企业需建立完善的数据分析体系和跨部门协作机制,并不断优化分类标准和管理策略。
跨境电商行业面临挑战,大卖通过“无限期放假”等方式降本增效。面对行业寒冬,企业需精细化运营、多元化渠道、产品创新等策略应对,从业者应提升技能、积极寻找机会。挑战与机遇并存,适应变革者方能胜出。
棒谷科技提前放假折射跨境电商困境:市场疲软、成本高、竞争激烈。需精细运营、多元市场、产品创新等破局,企业应承担社会责任。
跨境电商行业呈现冰火两重天景象:头部卖家业绩飙升,员工有望获得丰厚股权激励;中小卖家则面临业绩下滑、年终奖缩水甚至裁员的困境。行业洗牌加速,卖家需通过选品、精细化运营、多元化渠道、合规化经营和拥抱创新等方式应对挑战,抓住机遇。
WCO与WTO联合举办的公共论坛会议聚焦 disruptive 技术与电商对疫情后贸易复苏的关键作用。会议探讨了电子商务、公私合作、数据应用等议题,强调了技术创新和数据驱动在海关现代化中的重要性,并展望了未来全球贸易的发展趋势。
本文分析了全球货运代理商在多重挑战下的市场表现,重点关注了顶级货运代理商的排名、业绩、市场细分以及盈利能力。同时,探讨了并购活动对行业整合的影响,并展望了未来市场趋势,强调了技术创新和人才发展在应对挑战中的重要作用。
沃尔玛正通过自建安格斯牛肉供应链,从源头把控品质、降低成本,并实现差异化竞争。其垂直整合战略旨在为消费者提供“牛排馆品质”的牛肉,同时也面临着品质把控、成本控制和可持续发展等挑战。沃尔玛的“牛肉霸业”能否成功,将取决于其执行力、创新能力以及对消费者需求的把握。
丰田物料搬运与雷蒙公司宣布整合为丰田物料搬运北美公司(TMHNA),旨在利用双方优势,提供更全面的产品线、更强大的研发能力、更高效的供应链和更完善的服务网络。TMHNA将保持两大品牌独立性,专注于创新和客户服务,引领物料搬运行业迈向智能化、高效化和可持续发展的新阶段。
USPS最新财报显示亏损收窄,营收增长,但仍面临通胀、监管约束等挑战。Ground Advantage的成功表明其产品创新潜力。专家认为USPS方向正确,执行是关键。未来,USPS需坚持转型,提升效率,方能应对挑战,重塑辉煌。