供应链管理箴言未雨绸缪方能决胜千里
供应链管理面临预算与现实脱节的挑战。文章深入剖析预算失效原因，提出应对策略，强调风险管理和持续学习的重要性。通过案例分析和未来展望，旨在帮助企业提升供应链管理水平，实现可持续发展。
决胜末端物流五大趋势与制胜策略助您销量倍增
面对日益增长的客户需求和复杂的供应链挑战，企业需重新审视物流运营。本文深入剖析跨境电商、末端配送、交付速度、可持续物流及数据驱动等五大趋势，并提供应对策略，助力企业提升灵活性、可持续性，最终实现销量增长。
运力市场风向标十月货运量价齐现迷局年末行情如何破局
十月DAT数据显示货运市场量价齐现分化，干货、冷藏车货运量增长，平板车下滑；即期运费率整体下行，线路运费率连续下降。专家认为市场或为季节性反弹，承运商需精细化运营，经纪人需拓展货源，方能应对挑战。
末端配送突围疫情后时代物流车队如何抢占先机
后疫情时代，末端配送面临客户期望提升、成本压力增大、技术变革加速、环保要求提高以及供应链不确定性增加等多重挑战。本文深入剖析末端配送五大趋势，包括客户至上、精益运营、技术赋能、绿色物流和韧性供应链，为物流企业提供应对策略，助力打造高效、智能、可持续的末端配送体系。
最后一公里配送并非字面距离而是效率之争
世邦魏理仕研究显示，美国主要城市最后一公里配送中心平均距离人口中心6-9英里，揭示其核心在于效率而非字面距离。消费者对快速交付的期望驱动了配送设施的选址变革，影响范围已扩展至电商之外的更多服务行业，配送距离随时间推移显著缩短。
电商物流挑战与机遇并存
本文聚焦电商物流领域，探讨包裹快递市场现状、逆向物流潜力，以及运输市场动态。强调企业需拥抱挑战，抓住机遇，通过提升服务质量、优化运营效率，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
沃达丰数字化转型之路从供应商评分卡到自主采购的进阶
沃达丰的数字化转型并非纸上谈兵，而是脚踏实地地推动数字化转型，并取得了显著成效。文章深入探讨了沃达丰的数字化转型历程，包括业务模式变革驱动数字化转型、数字化供应链的三阶段演进、数字化转型不仅仅局限于采购以及数字化转型的经验教训。沃达丰的经验值得其他企业借鉴。
警惕仓库告急零售复苏与供应链重塑下的仓储空间争夺战
普洛斯报告显示，零售复苏与供应链重塑导致仓储空间需求激增，IBI指数创历史新高，空置率降至疫情前水平，租金上涨预期强烈。企业应提前规划，拥抱智能化、立体化、共享化和绿色化仓储模式，应对挑战。
梅西百货的零售革新库存效率与可持续发展的双轮驱动
梅西百货通过重塑供应链，聚焦库存效率和可持续发展，以应对快时尚和电商的挑战。通过数据驱动的预测、全渠道战略和科技赋能，梅西百货致力于提高运营效率、优化顾客体验，并打造一个更环保、负责任的零售企业。
库存积压警报后疫情时代供应链如何化解甜蜜的负担
后疫情时代，库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性，迎接市场新常态。