亚马逊物流帝国崛起剑指FedExUPS重塑全球货运格局
亚马逊自建物流,降低成本,挑战FedEx、UPS。依靠技术创新,重塑货运格局,未来竞争将更激烈。
亚马逊自建物流,降低成本,挑战FedEx、UPS。依靠技术创新,重塑货运格局,未来竞争将更激烈。
CSX公司在CEO哈里森推行“精确调度铁路”改革过程中遭遇困境,客户满意度骤降,大量客户流失至竞争对手。改革引发员工强烈不满,STB加强监管。文章深入剖析了PSR模式的挑战与局限,以及哈里森的强硬风格对CSX的影响,并展望了CSX的未来发展,强调铁路公司需在效率、灵活性和服务质量间寻求平衡。
调味品巨头 McCormick 凭借与亚马逊的紧密关系,寻求在 Whole Foods 货架上占据一席之地。通过专注 B2B 合作模式,借力亚马逊的物流和品牌优势,McCormick 有望扩大市场份额,实现销售协同,并为其他供应商提供宝贵的合作启示。
西雅图T18码头因新航运联盟导致拥堵加剧,卡车周转时间延长。港口拥堵是全球性问题,受联盟重组、超大型船舶、集装箱短缺等多因素影响,冲击供应链、增加成本、改变贸易格局。港口、航运公司、货主需共同努力,提升效率、加强合作、灵活应变,构建更具韧性的供应链体系。
黑五大促在即,零售商面临机遇与挑战。供应链管理者需关注库存可用性、技术健康、运输合同执行等关键指标,优化全渠道布局。拥抱集成式规划平台,提升可见性,精准分配库存,方能制胜假日购物季。
调研显示供应链企业云技术采纳意愿高但行动滞后,面临文化、目标等障碍。报告建议企业采取渐进式部署策略,优先关注供应链可见性、规划和分析等高影响力领域,并强调持续优化和员工培训,以把握云技术机遇,赢得未来竞争优势。
Bel Group用Kinaxis Maestro平台优化供应链,提升效率和可视性,应对突发需求,降低成本和碳排放。
亚马逊凭借强大的物流网络、技术和自建体系,在电商履约速度上领先。面临争议,其他零售商和第三方承运商也在积极应对。
Symrise与家乐氏合作,致力于实现100%负责任采购香草的目标。通过直接采购、农民培训、第三方认证和长期合作关系等措施,不仅确保了香草的稳定供应,还为当地社区带来了积极的社会和经济影响。该实践为其他行业提供了宝贵的经验和启示,合作、本地化、技术创新和长期承诺是实现可持续发展的关键。
报告显示,消费者对供应链可见性的需求超越即时送达,成为零售商竞争焦点。消费者更看重对订单状态的全面掌控,而非单纯追求速度。直接面向消费者(DTC)模式兴起,交付灵活性成为新零售竞争高地。技术手段如物联网、大数据分析等是实现供应链可见性的关键。