美国码头工人协会主席暂缓港口关闭计划寻求国会介入劳资纠纷
美国码头工人协会主席哈罗德·达格特暂缓了港口关闭计划,转而寻求与国会进行对话,以解决与美国海事联盟在自动化和非工会劳工等问题上的争议。这一举动旨在避免对美国经济造成重大冲击,但劳资双方的矛盾远未解决,未来的走向取决于各方能否达成共识。
美国码头工人协会主席哈罗德·达格特暂缓了港口关闭计划,转而寻求与国会进行对话,以解决与美国海事联盟在自动化和非工会劳工等问题上的争议。这一举动旨在避免对美国经济造成重大冲击,但劳资双方的矛盾远未解决,未来的走向取决于各方能否达成共识。
最新LMI数据显示,物流网络面临仓储运输能力瓶颈,导致价格飙升。报告预测未来一年物流行业增长受限,成本高企。企业应优化库存管理、提升供应链效率、拓展仓储资源、多元化运输渠道、拥抱数字化技术等策略应对挑战。
调查显示多数企业仍依赖Excel管理供应链,阻碍创新。需评估现有系统,转型数字化,选择专业软件实现智能化自动化。
《物流管理》杂志“质量至上”大奖揭晓,138家企业凭借卓越服务获殊荣。评选基于客户反馈,涵盖运输、3PL及港口,五大关键维度衡量服务质量。加权评估确保公正,准时交付、信息技术等成关注焦点。获奖企业在技术创新、客户体验等方面表现突出,引领行业发展。
美国国务院改变传统物流采购模式,采用“协同式合同”,为3PL企业带来新机遇。这一变革注重长期合作和价值创造,鼓励创新和风险共担。国务院推出20亿美元物流大单,涵盖全球使领馆供应链管理,要求3PL企业提升综合服务能力,拥抱技术创新,与采购方建立合作关系,共同创造价值。
美国邮政(USPS)面临数字化和运营成本挑战,推出“十年战略”旨在实现财务可持续和服务卓越。战略通过运营优化、服务提升、财务改善和人力资源管理等多方面举措,已初见成效,如递送速度和准时率提高。专家肯定战略方向,但也强调竞争加剧、成本压力和法规限制等挑战,战略执行是关键。
疫情加速了供应链的数字化转型。M.Folio 通过司机自助服务终端和企业文档管理软件,实现零接触货物交接,降低病毒传播风险,提高效率,并显著节省后台劳动力成本,助力企业构建更安全、高效的供应链。
在全球运力过剩和承运商服务同质化的背景下,本文深入探讨了供应链管理者如何选择合适的承运商、应对航运联盟的影响以及慢速航行带来的挑战。文章强调了多元化承运商组合、强化数据分析能力、建立战略合作伙伴关系、优化库存管理和拥抱科技创新等关键策略,旨在帮助企业在不确定的市场环境中实现供应链突围。
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全球物流巨头德迅进行重大组织架构调整,取消全球区域管理层级,效仿DSV模式。此举旨在应对业绩下滑困境,提升效率、降低成本。然而,能否成功破局,重振雄风,仍待市场检验。精简高效的组织架构、积极的并购策略和强大的技术实力是物流企业在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。