亚马逊BSR排名复活Prime Day爆单别再只盯着排名了
亚马逊BSR排名恢复，但计算逻辑或已调整，更侧重转化率等综合指标。卖家应警惕排名更新频率不稳定及算法变化，核查主力产品排名，优化Listing，关注广告转化率，并借助工具提升运营效率，将运营重心转移到提升产品真实转化率上，把握Prime Day爆单机遇。
破局而立移动出行设备制造商的精益物流管理之道
本报告分析了一家移动出行设备制造商如何通过构建可扩展的物流战略，应对仓储效率低、运输易损、交付延误等挑战。该战略包括集成仓储管理、定制化运输方案和专业化操作流程，最终实现效率提升、货损降低和准时交付，优化了供应链管理。
撬动西班牙经济增长点如何提升航空运输竞争力
西班牙航空运输业对国家经济贡献巨大，但仍面临空域效率、机场容量、收费等挑战。报告建议通过实施国家空域战略、确保充足机场容量、发展多式联运、发展航空货运等措施，提升西班牙航空运输竞争力，从而促进经济增长。
警惕空气运费低效包装推高物流成本
零售商和制造商因低效包装而承担更高的物流成本，即“空气运费”。物流行业日益重视体积重量，迫使企业优化包装策略。通过改进包装设计、选择合适的材料和与物流商合作，企业可以降低成本、提升效率，并实现可持续发展。
边缘物流降本增效打造可持续供应链的终极秘诀
本文探讨了边缘物流的概念及其在降本增效和可持续发展方面的作用。通过将物流设施和服务部署在更靠近客户的地方，企业可以缩短交付时间、优化库存管理、降低运输成本，并减少碳排放。成功实施边缘物流需要数据驱动决策、技术赋能运营和构建合作生态。
边缘物流提升效率降低成本实现可持续运营
本文探讨了边缘物流如何通过优化配送网络、利用数据分析和实现数字化运营，帮助企业提升效率、降低成本，并实现可持续运营。边缘物流的核心在于将物流设施和服务尽可能靠近最终客户，从而缩短交付时间、提高客户满意度，并最终在竞争激烈的市场中脱颖而出。
告别成本至上物流运输的共赢新模式
传统物流运输模式已难以为继，一味追求成本降低适得其反。报告指出，应建立基于互信的战略合作伙伴关系，共享信息、共同规划，以开放透明的方式解决问题，实现整体效益最大化。告别“成本至上”，拥抱“价值共创”。
物流运输新常态告别成本依赖拥抱合作共赢
当前物流运输面临挑战，单纯降低成本已失效。报告指出，应转向合作共赢模式，建立长期伙伴关系，共同应对市场波动，优化运输流程，提高服务质量，实现供应链可持续发展。企业需转变观念，重视沟通信任，共享信息，制定长期规划。
卓越运营产品流程双轮驱动的创新回归物流企业破局之道
物流企业应摆脱同质化竞争，通过产品和流程双轮驱动实现创新。建立正式的创新体系，提升供应链的速度和灵活性，强化风险管理，并利用大数据技术，重塑创新基因，以应对市场挑战并实现可持续发展。
掌控冷链物流：企业生存与发展的新博弈
冷链物流的复杂运作为企业带来挑战与机遇。通过灵活策略、技术创新及加强合作，企业可提升效率、降低成本，实现资源整合，最终在市场中抢占先机。