中国钢铁出海新纪元绿钢领航半成品突围掘金全球基建蓝海
2025年中国钢材出口量创新高，但结构分化明显。面对贸易壁垒，企业积极调整策略，转向钢坯等半成品出口，并受益于东南亚、非洲、拉美等地的基建热潮。全产业链优势和成本控制能力是中国钢铁出海的底气。未来，企业应多元化布局市场，优化产品结构，并积极推进绿色低碳转型，以应对欧盟CBAM等挑战，抢占高端市场。
云端之上供应链管理软件加速迁移重塑企业韧性与效率
云计算正加速渗透供应链管理领域，推动企业采用云端软件以优化运营、降低成本并提升效率。市场规模持续扩张，云服务支出节节攀升，欧美市场齐头并进。云计算不仅模糊了SCM与SCP之间的界限，还助力企业实现可持续发展。专家建议企业从小处着手，快速扩展，充分利用云计算的优势。
百年老店轰然倒塌Yellow卡车破产背后的警示
美国零担运输巨头Yellow卡车公司破产，宣告百年老店的陨落。文章剖析了Yellow破产的原因，包括工会矛盾、客户流失、管理不善等，并探讨了其对整个零担运输行业的警示意义。Yellow的破产提醒企业需不断创新、适应变化，才能在激烈的市场竞争中生存。
集装箱港口集团扩张南卡罗来纳州新8英亩物流枢纽启用
ContainerPort Group 在查尔斯顿开设8英亩物流枢纽，提升港口效率，改善卡车司机体验，增强市场竞争力。
Hydro Flask 响应供应链重塑生产线迁至西半球降本增效双管齐下
Helen of Troy 将 Hydro Flask 保温杯生产线迁至西半球，旨在分散地缘政治风险，增强市场响应速度，并降低库存。公司还通过“飞马计划”削减产品线，优化供应链，并建设自动化配送中心，以提升运营效率，降低成本，打造更具韧性和可持续性的供应链。
宝洁的成本逆风22亿美元的通胀冲击与供应链突围战
宝洁面临22亿美元的通胀成本冲击，同时受到自有品牌崛起和零售商价格压力的挑战。公司正通过“供应链3.0”计划、产品创新和品牌建设应对，旨在提升效率、降低成本并保持市场竞争力。销量下滑的警示促使宝洁调整策略，稳定供应链成为其竞争优势。
ISN智胜之道AMR助力汽车工具巨头仓库效率飙升
ISN通过引入Körber Supply Chain和Locus Robotics的AMR解决方案，实现了仓库拣货速度提升266%，员工工作环境改善，并在106天内快速上线。AMR不仅显著提升了运营效率，还改善了员工福祉，并为ISN的业务扩张提供了强大支持，使其在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一元店的冰火两重天美元树深陷运费泥潭美元通用为何能独善其身
美元树和美元通用作为低价零售巨头，在面对全球运费上涨的挑战时表现迥异。美元树因“一元店”定价策略受困，盈利受损，供应链受阻；美元通用则相对从容，盈利预期稳定。这反映了两家公司在商业模式、供应链管理和目标客户群体上的差异，也为零售行业敲响了警钟，提示企业需加强供应链韧性，灵活应对市场变化。
外卖激增下的餐饮包装业原材料争夺创新升级与可持续发展
疫情加速餐饮业对外卖依赖，推动餐饮包装行业变革。报告分析了原材料短缺、设计创新、可持续发展等挑战，并提出智能化、个性化、环保化等未来趋势，建议企业加强供应链管理、加大研发投入、拥抱可持续发展理念，以提升市场竞争力。
后脱欧时代供应链突围企业如何高效应对贸易新常态
后脱欧时代，企业面临供应链挑战。本文提出通过优化海关成本、加速货物运输、加强风险管理和拥抱数字化转型等策略，帮助企业高效应对贸易新常态，实现业务持续增长。数据驱动决策是关键，企业应充分利用数据优化流程、预测风险，赢得市场先机。