FedEx 228亿美元和解背后独立承包商模式的合规风险与转型之路
FedEx因独立承包商分类问题支付2.28亿美元和解金，凸显了该商业模式的法律风险。企业应进行合规审计、重新评估工人分类、加强合同管理，并考虑替代模式，以应对日益严格的监管环境，确保长期可持续发展。
燃油成本迷局物流业如何在动荡中求生
全球供应链面临需求转变、环保法规、燃油波动等多重挑战。物流企业需通过多元化运输、技术创新、风险管理等策略，在不确定性中寻找机遇，实现可持续发展。
笛卡尔战略扩张收购BoxTop赋能中小物流服务商数字化转型
笛卡尔收购BoxTop，旨在赋能中小物流服务商数字化转型，通过集成BoxTop的货运管理解决方案与笛卡尔全球物流网络，提升LSP运营效率，并为托运人客户提供更高效、透明的供应链服务。此次收购是笛卡尔战略扩张的重要一步，也是物流行业数字化转型的重要推动力。
当4500米撞上4500克一场关于单位转换的思考实验
文章以作者一次购买护膝的经历为引，探讨了生活中常见的“单位转换”问题，并以物流和供应链管理为例，阐述了跨维度思考的重要性。强调在解决问题时，应综合考虑各种因素，而不仅仅局限于单一维度的考量。
智领未来网络化劳动力管理系统LMS赋能企业高效运营
网络化劳动力管理系统（LMS）通过提供全面的劳动力可见性、优化的资源分配、提高员工生产力、降低劳动力成本和增强合规性，赋能企业高效运营。随着人工智能和机器学习的融入，LMS将更加智能化和自动化，助力企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
UPS罢工阴影下FedEx如何助力企业供应链稳定
面对UPS可能发生的罢工，FedEx正积极接受额外包裹量，助力企业应对供应链风险。企业应评估风险敞口，多元化承运商选择，优化库存管理，加强沟通，并与FedEx等建立长期合作，确保供应链稳定。
疫情下的供应链突围企业如何以变应变
疫情期间，供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略，积极应对危机，展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
AEO认证构筑安全高效的全球贸易桥梁实施与验证指南深度解读
本文深入解读世界海关组织（WCO）发布的《AEO实施与验证指南》，详细阐述AEO制度的实施步骤、认证标准、海关验证方法等，旨在帮助企业了解AEO认证流程，提升供应链安全管理水平，享受贸易便利化待遇，从而构筑更加安全、高效的全球贸易体系。
乌兹别克斯坦与马尔代夫海关事后稽查虚拟交流互鉴
在世界海关组织框架下，乌兹别克斯坦与马尔代夫海关就事后稽查（PCA）领域进行了虚拟学习互访。马尔代夫分享了其在PCA组织、法律、操作、协调及IT系统等方面的经验，有效提升了乌兹别克斯坦的海关稽查能力，并促进了两国海关的合作。此次活动为其他国家提供了国际合作提升海关管理水平的借鉴。
DHL供应链联手Emerge加速现货市场数字化转型
DHL供应链与Emerge合作，旨在通过整合Emerge的数字化货运市场和运输管理系统能力，提升供应链环节的生产力与可视性，优化货运采购流程，为客户提供及时、具有市场竞争力的现货运力覆盖，加速现货市场数字化转型。