NCR 如何炼成全局掌控打造透明化全球落地成本体系
全球科技领导者 NCR 公司通过实施在途可视性项目,构建了强大的落地成本分析能力,实现了全球供应链的透明化管理。本文深入剖析了 NCR 的转型之路,分享了其在需求分析、系统实施和效益实现方面的经验,为企业优化全球供应链提供了有益的借鉴。
全球科技领导者 NCR 公司通过实施在途可视性项目,构建了强大的落地成本分析能力,实现了全球供应链的透明化管理。本文深入剖析了 NCR 的转型之路,分享了其在需求分析、系统实施和效益实现方面的经验,为企业优化全球供应链提供了有益的借鉴。
FourKites 的 Glenn Koepke 在访谈中分析了当前物流市场趋势,包括市场现状、LTL 市场格局变化以及旺季展望。他强调数字化转型和构建韧性供应链的重要性,并介绍了 FourKites 的网络协同战略,旨在实现端到端的供应链可见性,帮助企业应对挑战,提高效率。
梅西百货宣布关闭俄克拉荷马州塔尔萨物流中心,作为其“大胆新篇章”战略的一部分,旨在通过供应链现代化和效率提升,实现成本节约并优化运营。公司提供员工转岗和支持,同时新建自动化物流中心,以提升数字化供应链能力,应对市场变化。
以色列物流平台 Bringg 获 1000 万美元融资,可口可乐等投资方看好其按需配送模式。Bringg 通过技术赋能,构建开放生态,重塑“最后一公里”配送,面临个性化需求、成本控制、可持续发展和数据安全等挑战。物流行业正经历深刻变革,拥抱创新是企业发展的关键。
美国交通部拟推行卡车限速新规,旨在提升道路安全。虽然此举可能降低运输效率,增加物流成本,但通过技术升级、精细化管理、多元化服务、积极沟通和数据驱动等策略,物流企业可以将挑战转化为机遇,提升竞争力,迎接更安全、高效的物流新时代。
西雅图T18码头因新航运联盟导致拥堵加剧,卡车周转时间延长。港口拥堵是全球性问题,受联盟重组、超大型船舶、集装箱短缺等多因素影响,冲击供应链、增加成本、改变贸易格局。港口、航运公司、货主需共同努力,提升效率、加强合作、灵活应变,构建更具韧性的供应链体系。
DHL供应链任命帕特里克·凯勒赫为北美区新任CEO,接替即将退休的斯科特·苏雷丁。凯勒赫将带领DHL供应链加速数字化转型,提升运营效率,拓展新兴市场,并加强人才培养,构建更智能的供应链生态系统,为客户提供更优质的物流服务。
TD Cowen/AFS货运指数报告显示,2026年货运市场或将迎来复苏,卡车运输运力收缩但需求疲软,零担运输定价坚挺,包裹运输成本因附加费和计费规则而上涨。企业应关注市场变化,优化运营,把握机遇。
跨境专线物流以高效、专业的门到门服务,突破了传统运输的瓶颈。其专属运输线路能显著缩短运输时间并降低成本,正日益成为全球贸易的重要推动力量。预计未来市场规模将持续快速增长,专线物流在跨境电商及品牌出海中的作用愈发突出。
本文深入解析了影响中国至美国海运时间的多种因素,包括起运港、目的港、船运公司选择、航线安排以及潜在的不可预见因素。通过了解这些关键点,企业和个人可以更有效地规划物流,优化供应链,并降低潜在的运输风险。