特百惠库存积压工厂停产应对需求下滑及战略转型
特百惠因疫情初期需求误判导致库存积压，面临财务压力。公司正采取停产、促销、提价等措施应对，并积极转型，拓展线上渠道、推出子品牌、加强品牌营销。特百惠的案例警示企业需准确预测市场需求，多元化销售渠道，并持续产品创新。
供应链突围美国制造如何助力Sharpie抢占市场先机
Newell Brands凭借美国本土制造的书写业务，在供应链危机中逆势增长，抢占市场份额。文章分析了美国制造的优势、市场需求变化、供应链挑战以及Newell Brands的应对策略，并从数据分析视角提出了供应链多元化、本土制造价值重估等启示。全球供应链重塑加速，企业需构建更具韧性的供应链。
Ulta豪掷近2亿美元升级ERP系统剑指运营效率与未来增长
Ulta投资1.6-1.8亿美元升级ERP，优化库存、供应链和客户体验，提升运营效率，应对未来增长。
越南疫情封锁冲击全球供应链零售商紧急调整策略备战假日季
越南疫情封锁对全球供应链造成冲击，零售商面临产品交付延误和销售额下滑的风险。企业正积极调整策略，包括提前备货、转移产能、优化库存和多元化采购，以应对挑战。构建更具韧性和灵活性的供应链体系，是企业应对未来风险的关键。
速度制胜亚马逊物流帝国如何重塑电商体验
亚马逊正大力投资建设物流网络，旨在缩短配送时间，提升客户体验。通过增加配送站和履约中心，亚马逊不断拉近与消费者的距离，力求实现当日达甚至更快的送达速度，从而在竞争激烈的电商市场中占据优势。
百事可乐放大招可穿戴设备助力员工工伤事故骤降
百事可乐通过在菲多利工厂试点，发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围，利用数据分析优化工作环境，提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本，还促进了员工参与和企业文化变革，为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。
韧性供应链后疫情时代的挑战与机遇
疫情持续冲击全球供应链，暴露其脆弱性，但也催生了多元化、本地化和数字化转型等机遇。构建更具韧性、智能和高效的供应链，将是企业在后疫情时代赢得竞争优势的关键。
掘金万亿包裹市场Navigo解读快递物流的机遇与挑战
Navigo Consulting Group创始人Tim Sailor在LM Podcast中深度剖析了包裹快递市场，涵盖市场现状、定价策略、旺季应对及亚马逊的影响。强调精细化管理、提前规划的重要性，并介绍了Navigo如何助力企业降低成本、提高效率，把握市场机遇。
小快灵也能扛大旗区域物流商的年终大考生存法则
本文深入剖析了区域物流商ShipRight如何应对年终物流高峰期，揭示了其未雨绸缪的空间策略、实时监控的应变机制、加班加点的承压状态，以及增收不增利的盈利困境。同时，探讨了供应链预测难题、电商“快与免费”的营销模式，以及区域物流商在市场竞争中的突围之路。
供应链瓶颈如何破解白宫积极介入多维度重塑全球供应链韧性
白宫正积极采取措施应对全球供应链挑战，包括加强国际合作、调整国内政策和实施数据监控。然而，专家对这些措施的效果存在分歧，认为需要更深入的分析和更有针对性的解决方案，才能真正构建强大、可靠、高效的全球供应链。