沃尔玛智胜未来揭秘自动化供应链升级背后的野心
沃尔玛正大力投资自动化供应链，旨在提升效率、扩大履约能力、增强会员吸引力并应对竞争压力。通过门店履约、本地履约中心（LFC）和技术合作，沃尔玛致力于构建互联互通的供应链，实现全渠道融合，为顾客提供多元化的购物选择。这一战略不仅对沃尔玛自身发展具有重要意义，也为整个零售行业带来了启示。
国际航协助力中国航空货运数字化升级ONE Record标准加速落地引领全球转型
国际航协助力中国航空货运数字化，推广ONE Record标准和电子运单。中国电子运单量全球第一，有望引领行业转型。
AI赋能ERP如何重塑供应链管理新格局
本文深入探讨了人工智能（AI）如何赋能企业资源计划（ERP）系统，重塑供应链管理格局。重点分析了AI、机器学习和生成式AI在提升决策质量、优化用户体验以及推动供应链智能化方面的作用。同时，讨论了企业在选择ERP系统或最佳实践解决方案时应考虑的关键因素，并展望了智能化供应链的未来发展趋势。
告别OTIF罚款后疫情时代供应链信任重塑与风险管控秘籍
后疫情时代，企业面临OTIF罚款的挑战。Uber Freight在线研讨会提供实用指南，通过端到端可见性、精准服务洞察、复杂数据分析和根源追溯，帮助企业降低罚款影响，优化供应链管理，建立信任，实现降本增效，与合作伙伴共赢。
集装箱港口集团扩张南卡罗来纳州新8英亩物流枢纽启用
ContainerPort Group 在查尔斯顿开设8英亩物流枢纽，提升港口效率，改善卡车司机体验，增强市场竞争力。
Hydro Flask 响应供应链重塑生产线迁至西半球降本增效双管齐下
Helen of Troy 将 Hydro Flask 保温杯生产线迁至西半球，旨在分散地缘政治风险，增强市场响应速度，并降低库存。公司还通过“飞马计划”削减产品线，优化供应链，并建设自动化配送中心，以提升运营效率，降低成本，打造更具韧性和可持续性的供应链。
宝洁的成本逆风22亿美元的通胀冲击与供应链突围战
宝洁面临22亿美元的通胀成本冲击，同时受到自有品牌崛起和零售商价格压力的挑战。公司正通过“供应链3.0”计划、产品创新和品牌建设应对，旨在提升效率、降低成本并保持市场竞争力。销量下滑的警示促使宝洁调整策略，稳定供应链成为其竞争优势。
Munters 如何通过自动化补货系统实现显著的人工和生产力提升
Munters 通过与 WESCO Distribution 合作，部署 ACTYLUS™ 自动化补货系统，有效解决了库存短缺问题，释放了宝贵的厂房空间，并每年节省超过 4.3 万美元的人工成本。该案例展示了自动化补货系统在提升生产效率和降低运营成本方面的巨大潜力。
空运巨头再续前缘FedEx与USPS 15亿美元大单背后的稳健之道
联邦快递与美国邮政署延长航空运输合同至2024年，合同价值每年约15亿美元。此举延续了双方长期合作关系，确保USPS高效可靠地运输邮件和包裹，同时为FedEx带来稳定收入。专家分析认为，该协议对USPS而言成本更低、效率更高，也体现了物流行业强强联合的发展趋势。
物流巨头再洗牌DSV 135亿美元鲸吞UTi Worldwide行业格局生变
丹麦物流巨头DSV以13.5亿美元正式收购美国第三方物流服务商UTi Worldwide。此次收购将提升DSV的全球竞争力，加速物流行业整合，加剧市场竞争，并促使企业提升服务质量和效率，预示着行业新一轮的变革。