好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
北美企业加速“去中国化”,降低对华依赖。美墨或成最大受益者。地缘政治等因素驱动供应链重塑。
AlixPartners报告指出,劳动力成本、贸易法规和经济压力正驱动全球供应链向近岸外包转型。自动化技术、政策激励以及对总拥有成本的关注是关键因素。美国引领这一趋势,企业需制定清晰战略、选择合适地点并投资自动化以制胜。
加拿大铁路罢工危机迫在眉睫,各行业组织纷纷发声,呼吁劳资双方尽快达成协议,避免对供应链造成进一步冲击。温哥华港、零售业、谷物饲料业等均表示,罢工将严重影响货物运输,加剧供应链紧张,甚至呼吁政府介入以维护经济稳定。
加拿大铁路面临停摆危机,卡车运输协会主席表示卡车运力无法填补铁路运输缺口。铁路停运将严重影响加拿大供应链,导致货物运输中断,配送中心缺货,消费者面临商品短缺。此次事件凸显了供应链的脆弱性,警示企业需加强风险管理,构建多元化运输渠道。
美国进口商面临“最低限度”条款收紧挑战,需调整供应链、优化清关、寻求法律咨询,并探索替代方案,提升竞争力。
AlixPartners报告称,货运业并购因关税等因素大幅下滑。市场整合等驱动力仍在,建议关注再shoring等机遇。消除不确定性是关键。
中小企业供应链最担忧通胀和衰退。人才短缺、网络安全和地缘政治风险亦构成威胁。需优化管理、多元采购、加强风控和数字化。
梅西百货将可持续发展融入商业模式,关注环保、社会责任和公司治理,力求平衡盈利与可持续发展。
美国再次退出巴黎协定,引发企业界和环保界的关注。尽管面临国际合作的挑战,企业仍需重视气候变化带来的风险与机遇,积极探索可持续发展路径,助力全球减排目标的实现。