美国邮政署十年规划重塑财务升级服务迎接电商新挑战
USPS发布十年规划,改革财务、优化运营、创新服务,应对挑战,提升电商竞争力。机遇与风险并存,未来发展至关重要。
USPS发布十年规划,改革财务、优化运营、创新服务,应对挑战,提升电商竞争力。机遇与风险并存,未来发展至关重要。
USPS发布十年计划,旨在通过拓展电商服务(USPS Connect)、调整服务标准、投资基础设施和争取立法支持,实现财务可持续性并提升服务质量。计划面临着来自市场竞争、内部改革和外部环境等多重挑战,其成败将直接影响美国邮政的未来。
DHL Express位于亚特兰大的全新美洲区域枢纽正式启用,该枢纽投资8450万美元,连接美国东南部与全球市场,采用太阳能发电等环保措施,致力于可持续发展。枢纽配备先进技术,提高运营效率,并加强货物安全保障。DHL Express将继续创新,为客户提供更优质的物流服务。
DHL速运升级诺福克服务中心,投资730万美元扩大规模,提升货物处理能力,缩短截件时间,优化全球网络连接,引入电动车辆支持可持续发展。新设施旨在服务东弗吉尼亚地区,助力企业拓展全球业务,尤其针对B2B、B2C电商及政府相关服务企业。
Descartes以1.1亿美元收购Sellercloud,补齐电商物流短板,提供更全面的库存和订单管理,增强竞争力。
美国港口面临巨轮挑战,东西海岸积极扩张。需加强抗风险能力,拥抱技术创新与劳工合作,打造韧性供应链。
Target通过70亿美元投资,重塑供应链,门店赋能、分拣中心提速、Shipt优化最后一英里,以客为本驱动持续进化。自动化与库存管理并重,打造高效、灵活的供应链体系,为零售企业提供借鉴。
Target投资门店升级和分拣中心,优化配送,整合Shipt平台,提升供应链效率,降低成本,应对市场变化。
美泰供应链掌门人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链的五大黄金法则:拥抱透明化,构建端到端的可视性;建立敏捷性,快速适应市场变化;投资人才,打造高绩效团队;拥抱创新,持续优化供应链流程;建立战略伙伴关系,实现共赢发展。这些法则为企业在复杂多变的环境中有效管理供应链,引领变革提供了宝贵经验。
《物流管理》播客最新一期探讨了自动化、智能调度和数字化转型如何重塑最后一公里物流。通过平衡技术创新与人工专业知识,物流公司可以在满足客户需求、降低成本和提高效率之间找到最佳平衡点。CXT Software等技术提供商正在帮助物流公司实现卓越运营,迎接最后一公里物流的未来。