采购突围疫情二次高峰下的四大战略应对
面对疫情“二次高峰”,采购专业人士需回归基本流程、关注宏观经济动态、深耕商品管理策略、并重塑战略寻源,以提升供应链韧性,保障企业稳定运营。数据分析在风险量化、预测建模、成本分析和供应商评估中发挥关键作用。
面对疫情“二次高峰”,采购专业人士需回归基本流程、关注宏观经济动态、深耕商品管理策略、并重塑战略寻源,以提升供应链韧性,保障企业稳定运营。数据分析在风险量化、预测建模、成本分析和供应商评估中发挥关键作用。
本文深入对比了SaaS建站与自建站两种独立站搭建模式,分析了各自的优缺点、成本构成以及适用人群。建议新手卖家优先考虑SaaS建站,尤其是商务版套餐结合社媒营销,以低成本快速进入独立站赛道。最终选择应基于自身情况和需求,权衡利弊后做出。
本文深入介绍了Wayfair的AR/3D可视化功能,包括3D建模服务和App的AR功能,旨在帮助卖家了解如何利用这些工具提升销量,并为买家带来革新的购物体验。强调Wayfair作为科技驱动的电商领头羊,通过技术创新提升用户体验,并为卖家提供更强大的工具。
MarketIS是一款由IATA推出的专业数据解决方案,旨在帮助企业和机构深入了解全球航空客运市场的动态。它结合了实际票务数据和内部建模系统,提供高质量、全面的市场估算,并支持灵活的定制化报告,广泛应用于咨询、医疗、政府、旅游等行业,助力用户精准决策。
IHS Markit专家Paul Bingham深度解读后疫情时代海运供应链面临的挑战与机遇,分析了运力、成本、效率之间的平衡,以及超大型船舶、行业整合等关键趋势。他强调,物流管理者应提升货运可见性,重塑供应链网络,并运用风险建模工具,以应对未来市场的不确定性。
本文探讨了企业如何通过优化供应链实现净零排放,强调了净零排放与碳中和的区别,并提出了构建净零排放战略的三大步骤。文章还介绍了Flexport如何通过数据建模和合作伙伴关系,帮助企业降低气候影响,实现经济效益与环境效益的双赢。
边际效益法则强调通过细微改进累积整体效益,为企业在有限预算下提升供应链绩效提供有效方法。企业应统一规划、数据驱动决策、运用人工智能与情景建模,并持续改进以适应变化,实现成本节约和效率提升。通过关注细节并持续优化,企业可在竞争中获得优势。
本文探讨了单一窗口建设中的数据协调策略,以阿曼ICMS项目为例,阐述了通过捕获、定义、标准化映射及结构化建模,将碎片化贸易数据转化为符合WCO标准的过程。文章强调,单一窗口成功的关键在于打破部门壁垒,实现监管机构的深度整合,从而提升国际贸易便利化水平。
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
面对复杂多变的采购环境,采购领导者需掌握四大战略:多元化选择构建韧性供应链,价值分析与成本建模优化成本,人工智能与数据驱动赋能决策,自动化合同生命周期管理提升效率。拥抱变革,构建更具韧性、效率和可持续性的供应链,是决胜未来的关键。