零售利润生死线精细化履约模式选择指南
零售商的利润空间受到履约模式的显著影响。研究表明,配送中心和DTC模式通常盈利能力最高,而门店履约成本较高。通过优化门店运营、灵活调整策略和技术赋能,零售商可以找到最适合自身业务的履约模式,提升盈利能力。
零售商的利润空间受到履约模式的显著影响。研究表明,配送中心和DTC模式通常盈利能力最高,而门店履约成本较高。通过优化门店运营、灵活调整策略和技术赋能,零售商可以找到最适合自身业务的履约模式,提升盈利能力。
智能港口运用人工智能、物联网等技术提升物流效率、安全与可持续性。预计未来五年,超过半数新港口项目将实现自动化,操作成本将减少25%-55%。尽管面临高成本和极端天气的挑战,智能港口的发展前景依然广阔。战略投资有望增强基础设施与运力,推动行业持续进步。
曾被誉为 DTC 家具电商之光的 Made.com,上市一年便陨落。创始人李宁的华人创业传奇戛然而止,疫情红利退却、供应链危机、通货膨胀、竞争加剧等因素共同导致了其 70 亿英镑神话的破灭。Next 收购 Made.com 后,能否重塑辉煌,仍面临巨大挑战。
RMW Consulting 的 Rick Watson 深入分析了当前电商物流面临的供应链挑战、头部企业竞争格局、末端配送创新模式以及包裹费率定价策略。他强调了优化供应链、创新末端配送、降低物流成本以及应对旺季物流压力的重要性,并介绍了 WHP+ 平台为 DTC 品牌提供的解决方案。
本文探讨了物流行业在脱碳转型中的重要性,强调了所有利益相关者在减少气候影响方面的共同责任。通过连接和简化全球贸易,供应链可以优化其对个人和社区的影响。针对当前的行业趋势与研究,提出了推动可持续发展的途径,包括创新技术与合作。文章呼吁各方采取行动,以实现绿色未来。
航运国企近年来面临退市、重组等多重挑战,其未来如何转型成为业界关注的焦点。计划经济时代,国企服务国家运输任务,而在市场激烈竞争下,其体制与策略亟需变革。通过明确使命、降低运营成本,航运国企可重新定义自身定位,专注于国家需要的战略物资运输,从而在激烈的国际航运竞争中找到新的生存之道。
京东物流正积极转型,推动智能化仓储管理系统的应用,旨在提高存储效率和降低成本。随着电商行业的共享经济发展,京东等企业正加速将其物流服务向第三方开放,寻求与其他物流公司的合作。这一策略不仅为电商平台分摊仓储成本,也促进了物流行业的高效运作。未来,智能化与合作将成为物流行业的核心驱动力。
中国物流行业正转型为智慧物流,以应对挑战并提升效率,依赖技术与数据整合。
物流外包提升效率与成本效益,疫情推动公司寻求外部合作,外包仍是竞争优势关键。
物流企业必须进行绿色转型以保持竞争力并为未来做出贡献。本文探讨了物流业碳排放的严峻现实,分析了碳抵消在货运卡车运输中的应用,并为企业实现碳中和运输提供了实用建议,强调选择合适的合作伙伴的重要性,以及绿色转型对企业赢得未来市场的关键作用。