数字化转型困局供应链技术投资为何难见成效
德迅(DHL)报告揭示,尽管企业在供应链技术上投入巨大,但成效不显著,主要原因是技术与业务流程融合不足、数据孤岛现象严重、人才短缺以及缺乏战略规划。企业应制定清晰的数字化转型战略,打破数据壁垒,加强人才培养,选择合适的合作伙伴,并持续改进,才能真正实现技术投资的价值,重塑供应链未来。
德迅(DHL)报告揭示,尽管企业在供应链技术上投入巨大,但成效不显著,主要原因是技术与业务流程融合不足、数据孤岛现象严重、人才短缺以及缺乏战略规划。企业应制定清晰的数字化转型战略,打破数据壁垒,加强人才培养,选择合适的合作伙伴,并持续改进,才能真正实现技术投资的价值,重塑供应链未来。
德迅(DHL)供应链报告指出,尽管企业在供应链技术领域投入巨大,但实际效果却远未达到预期。问题在于缺乏整体规划、技术选型不当和人才匮乏。要打破困局,企业需制定清晰的数字化战略,选择合适的技术,构建数据分析能力,培养专业人才,并建立开放的合作生态。
2025 NextGen供应链大会聚焦物流未来,探讨AI、自动化和数据应用。RXO、Uber Freight等高管参会交流合作。
长滩港正从疫情带来的供应链冲击中逐步恢复。尽管面临货运量同比下降的挑战,但港口通过数字化转型、基础设施升级和多元化合作,积极应对经济形势变化,优化库存管理,力求在新的市场环境下保持竞争力,并为未来的可持续增长奠定基础。
本文强调了春节期间供应链中断的风险,指出提前进行采购规划的重要性。专家建议企业应提前采购,建立缓冲库存,并制定应急预案,以应对生产延误和运力紧张等问题,确保供应链的稳定。
笛卡尔研究显示,面对贸易挑战,74%的供应链领导者视技术为增长关键,高增长企业比例更高达88%。全球贸易情报、贸易分析和供应链地图是最受关注的技术。企业需制定清晰技术战略,结合业务实际,方能有效应对挑战,实现可持续增长。
笛卡尔系统集团研究显示,面对全球贸易挑战,74%的供应链领导者视技术为增长关键,高增长企业比例更高达88%。全球贸易情报技术被认为是未来两年最具价值的工具,其次是全球贸易分析和供应链地图。企业需拥抱技术,加强数据分析和协作,以应对挑战,实现可持续增长。
在全渠道零售竞争中,企业需采用智能包裹管理平台,整合多方资源,优化运输路径。Logistyx 总裁 Ken Fleming 将通过案例分析,揭示数据驱动、灵活应变、精准预测和透明管理如何助力企业提升承运商绩效,应对突发状况,满足客户期望,实现精益化运营,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
沃尔玛和亚马逊正引领供应链自动化革命,通过部署智能传感器、机器人和人工智能,实现库存实时追踪、冷链合规性保障和流程优化。其他企业也在积极拥抱自动化技术,提升效率和竞争力。供应链自动化已成为现实,企业需积极拥抱才能在未来竞争中立于不败之地。
Resilience360和Riskpulse联合报告指出,2020年飓风季叠加新冠疫情,给全球供应链带来前所未有的挑战。报告预测大西洋飓风活动将高于正常水平,并分析了疫情对港口运营的影响。企业应绘制供应链地图,制定应急计划,利用技术赋能,加强合作,以提高供应链的韧性,应对双重风暴的冲击。