2026零售突围战销售铁军如何炼成增长引擎
2026年零售业面临渠道变革,传统销售需转型。文章分析市场变迁、新兴渠道冲击及消费者行为变化,提出销售人员应重构战略思维,从卖货到共建生态;升级客户管理,从关系维护到价值共创;提升销售技能,从推销到顾问式销售。同时,优化客户关系与团队协作,持续自我提升,才能在变革中把握机遇。
2026年零售业面临渠道变革,传统销售需转型。文章分析市场变迁、新兴渠道冲击及消费者行为变化,提出销售人员应重构战略思维,从卖货到共建生态;升级客户管理,从关系维护到价值共创;提升销售技能,从推销到顾问式销售。同时,优化客户关系与团队协作,持续自我提升,才能在变革中把握机遇。
世界海关组织应邀对约旦海关风险管理能力进行诊断评估,旨在支持约旦海关提升风险管理水平。评估涵盖风险管理政策、战略规划、情报和合规四个方面,并提出改进建议。WCO新型诊断工具在此次任务中首次试用,为其他海关机构的现代化建设提供借鉴。约旦海关将制定行动计划,WCO将持续提供支持。
亚马逊等企业海外扩张受挫,揭示了本土化战略的重要性。巨额资金投入无法弥补对当地市场和消费者需求的忽视。本土化策略包括触及更广泛受众、提供定制内容、维护品牌声誉和提升客户满意度。企业应深入了解目标市场,尊重当地文化,方能在全球化竞争中立于不败之地。
东方甄选对董宇辉的依赖显而易见,试图“去宇辉化”的尝试也遭遇了阻力。文章分析了董宇辉对东方甄选的重要性,探讨了东方甄选的矩阵运营和供应链战略,以及如何留住“董宇辉们”这一关键问题。强调了平衡个人IP与平台发展,建立健康人才生态的重要性。
SHEIN 加码北美物流布局,于加拿大启用新仓库,旨在提升客户服务与缩短交货时间。此举是其全球扩张战略的重要组成部分,通过完善供应链和物流网络,SHEIN 巩固在快时尚领域的领先地位,并为供应商创造更多机遇。同时,SHEIN 不断提升上新速度,优化供应链体系,以应对市场挑战,保持竞争优势。
跨境通股权拍卖尘埃落定,神秘买家李*敏浮出水面,引发行业对其身份和战略意图的猜测。此次拍卖或将成为跨境通的转折点,新的股东可能带来新的发展机遇。同时也反映了跨境电商行业洗牌加速的趋势,企业需不断提升竞争力,方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
世界海关组织(WCO)助力哥伦比亚税务和海关管理局(DIAN)升级事后稽查(PCA)体系,通过审查战略、试点程序和法律赋能,显著提升DIAN的合规能力和执法权。此举将降低企业合规风险,提高通关效率,增强贸易便利性,并提升企业声誉,为哥伦比亚的经济增长和全球贸易伙伴创造更稳定、可预测的贸易环境。
MHI报告显示,供应链领导者正加大对技术和创新的投资,同时强调以人为本的协同模式。投资重点包括自动化、人工智能、物联网等。人本关怀则体现在技能提升、工作环境改善等方面。未来的“协同供应链”将实现技术与人的深度融合,需要企业制定明确战略、培养人才、建立开放文化并持续改进。
本文深入探讨了零售销售预测在物流行业中的关键作用,强调其作为经济晴雨表的重要性。通过分析零售预测的驱动因素及应用,为物流企业优化运营、资源配置和服务水平提供战略指导。同时,展望了全渠道、个性化、可持续和体验式零售等未来趋势。
本文澄清了关于广州跨境电商大卖棒谷科技“破产”的谣言,并深入分析了其裁员和战略转型的原因。棒谷科技正从“铺货型”向“产品型”电商转变,以应对市场竞争和提升核心竞争力。文章还探讨了跨境电商模式的选择,强调企业应根据自身情况和市场环境做出决策,保持盈利能力。